靳国英

山西焦煤确定了建设亿吨现代型国际化能源化工大集团的战略目标，科学布局了转型跨越发展。在这样的大背景下，西山煤电集团如何加强内部人力资源管理，获取竞争优势成为诸多管理课题中的重中之重。

1 战略性人力资源管理的意义

企业在开发战略时必须认真考虑人的因素，因为战略需要人来执行，人力资本是获取竞争优势的主要资源。在20世纪90年代初，有关研究者提出著名的论断：企业核心竞争能力是企业持续竞争优势资源。企业优势资源必须具备四个条件：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。审视企业内部的资源，只有人力资源满足这四个条件。

1)价值。人力资源可以创造价值，组织中的员工面对不断变化的环境因素，可以为企业做出决策或为企业提出创造性设想。

2)稀缺性。具有高能力的劳动者是稀有资源。

3)不可模仿性。企业通过历史的变迁形成的独特的规范和组织文化，同时产生了企业日常行为规则。这种影响是潜移默化的，是经过长时间与个人之间的磨合而形成组织和个人之间的一种心里契约，这些内容不是竞争对手可以轻易模仿的，具有特殊的战略价值。

4)不可替代性。首先，人力资源是一种不易陈腐的资源，随着人的经验、阅历的增加，其价值越大。第二，人力资源具有专用型。第三，报酬的递增性，人力资源具有边际报酬递增性质。因此，人力资源的内涵是不可以从市场上获取的，也体现其不可替代的性质。……