□文/刘丁玲 刘鸣镝

企业集团是指一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础，实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体。按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。由此可知，集团中各自具有独立法人主体资格成员之间，在本着各自利益最大化的动因驱使下，在各自生产经营决策时，就会产生利益冲突，而导致集团利益损失。并且在现代企业管理模式中，所有与经营权相分离的企业集团内部，又存在所有者和管理者之间的利益矛盾，无论是追求企业集团利益最大化的所有者，还是追求个人效益最优的经理人们，都更加迫切需要对业绩进行考核，从而论功行赏，奖惩分明。

一、企业集团业绩评价模式比较和选择

（一）企业集团业绩评价模式比较

1、财务模式。财务模式诞生在20世纪初的生产管理阶段，是以企业利润最大化和所有者财富最大化为目标导向，建立在财务会计和责任会计等理论基础上，以会计核算资料为评价基础，预算为评价标准，采用单一指标比较和综合计分的评价方法，通过运用以投资报酬率为核心的财务指标，将企业集团划分成本中心、利润中心和投资中心等责任中心，从而对集团业绩进行评价，并据此结论选择合适的措施进行激励。

2、价值模式。财务模式……