□文/王富涛

我国企业内部控制问题

□文/王富涛

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分，本文对我国企业内部控制制度存在的问题进行深入的分析，并从环境控制、组织规划控制、授权审批控制、预算控制、成本与实物资产控制、风险控制、监督与评审控制等七个方面进行详细的内部控制制度对策分析，希望通过上述控制制度的完善帮助企业经济活动的合理化、合法化，提高企业经济效益。

内部控制；制度；问题；对策

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分，其目的是帮助企业经营活动更合理、合法化，以提高企业的经济效益。目前，我国企业经济效益普遍较差，企业经营、会计信息严重失真，违法违规现象层出不穷，要解决企业存在的问题需要深入分析企业的内部控制制度。本文根据目前我国企业的现状，对企业内部控制存在的问题进行分析，并提出建立良好内部控制制度的对策。

一、我国企业内部控制制度存在的问题

（一）内部环境方面

1、没有真正建立有效的法人治理结构和治理机制，国有企业的法人治理结构，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。不少企业董事会成员和经理成员高度重叠。同时，我国国企存在严重的“所有者缺位”，具体表现为政府作为所有者却把企业的重大经营决策权交给企业管理人员，授权经营把原应属于股东的权力一并交给了国企经理人员。

2、风险意识淡薄。在市场经济条件下，风险是客观存在的，不可能绝对消除，风险和收益并存，没有风险，就不可能有收益。……