□文/朱晓红

民营中小企业知识型员工激励机制问题

□文/朱晓红

随着新形势的发展，我国民营中小企业人力资源管理方面出现的问题越来越多地制约着企业发展，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展，如何让知识型员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。只有从我国民营中小企业人力资源管理的实际出发，认真研究相关的知识型员工激励理论，遵循管理规律，采取良好的激励管理措施，才能为企业的可持续发展提供充分的智力支持。

民营中小企业；知识型员工；激励机制

随着市场经济的逐步发展，民营中小企业在我国经济建设中的地位与作用与日俱增。如何管理民营中小企业的知识型员工，了解他们的需求，激发他们的干劲，成为新经济时代的管理者首要考虑的问题，成为了企业人力资源管理的中心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。本文通过对我国民营中小企业知识型员工激励管理存在的问题进行研究，提出相应的解决对策，为我国民营企业知识型员工激励管理提供参考。

一、我国民营中小企业知识型员工激励存在的主要问题

（一）激励形式单一，缺乏多样性。目前，许多企业没能充分认识到人力资本积累和利用的重要性，业主或企业经营者对企业员工所做出的重大贡献没有在剩余权利上作出应有的安排，往往认为已经通过工资、奖金等形式给予了回报就够了，而这样的激励效果往往不尽如人意。……