□文/陈穆

进度控制在工程项目管理中的应用

□文/陈穆

进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文从系统的角度出发，对进度控制在项目管理中的应用进行研究。

进度控制；项目管理；工程

控制是管理的重要职能，是管理者对组织的运行状况及计划的实施情况进行监督，从而确保组织的运行不偏离计划，或者是对计划作适当调整以适应新的形势，从而可以确保组织向目标迈进。项目管理中，控制是实现各项目标的主要手段，其主要包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制和合同控制等。其中，进度控制又是工程项目管理贯穿始终的主要内容，是实现项目经济效益、社会效益和环境效益的需要。

一、进度控制的概念及影响因素分析

工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程实际情况，并将其与计划进度相比较，如出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。进度完成的好坏则影响着工程进度款的到位与否，从而影响着项目部各项工作能否按照计划有条不紊地运行。

由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因此影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就要对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。……