□文/余富芳

烟草生产企业成本定额管理

□文/余富芳

近年来，烟草行业提出推行精细化管理的要求，大力倡导推行成本定额管理，以达到控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效，实现科学有效控制成本费用的目标。笔者以所在的烟叶生产企业云南烟草保山香料烟有限责任公司为例，对如何切实有效开展成本定额管理工作进行探讨，提出相应措施和管理方法。

定额管理；烟草；生产企业

一、引言

2010年云南省烟草公司要求公司系统要紧紧围绕推进“卷烟上水平”，立足做优做强，大胆创新管理理念，坚决摒弃粗放式管理，推行精细化管理，提高企业管理效率和经营效益，提升全系统整体竞争力。精细化管理是企业追求卓越、实现战略目标的必然选择，是决定企业未来竞争成败的关键因素。成本定额管理是精细化管理的主要内容之一。如何有效实施成本定额管理，需要进行各个方面的衡量和评价，之后，再实施相应配套的措施进行提高效率。本文拟对该论题进行初步探索。

二、推行成本定额管理对烟草生产企业的意义

成本是企业进行生产经营的一项重要指标，以利润为目的的企业生产活动，离开了成本就不可能建立现代的企业制度。在成本问题上解决了成本定额管理的意义重大，对烟草生产企业的影响更是如此，其意义主要有以下三点：

1、成本定额管理有利于整合各项资源，促进系统科学地建立健全成本费用控制体系。

2、成本定额管理有利于明确目标，落实责任，深入分析，持续改进。……