杨井泉

(秦皇岛市海港区交通局)

工程质量缺陷责任期、质量终身责任制的实施，使项目经理深感质量责任重大，项目经理能不能有效地作好施工现场的质量控制，直接关系到工程质量好坏，下面结合工程实践，对施工现场的工程质量控制问题作以论述。

1 认识要到位、措施要落实、方法要具体

1.1 认识要到位

在施工现场质量控制中，首先是全体施工管理人员、技术人员、生产工人对质量的认识要到位，尤其是项目经理和技术负责人，要真正树立起质量意识、树立起精品工程、优良工程意识，要克服过去那种对公路大中修工程的工程质量只重视内在质量，忽视外观质量，即“内在质量过得硬，外观质量过得去”的思想，要树立起“内在质量和外观质量都要过得硬”的观念。比如说混凝土工程的质量，过去强调内在质量的多、强调外观质量的少，致使有的混凝土墙体外观质量不如意，达不到“内实外光”的要求，按精品工程来衡量差距较大，在施工现场质量控制中要高标准、严要求，要从混凝土试配，原材料采购，混凝土拌制、运输、入模、振捣、养生等施工全过程进行控制，施工人员要有高度的责任心、精湛的技术、一丝不苟的精神，才能真正建造出精品混凝土工程，达到混凝土精品工程的要求:色彩一致、大面平整、接缝平顺、表面光洁、线条顺直、强度合格。任何不求过得硬，只求过得去的思想，都将是质量缺陷、甚至是质量事故产生的温床。

1.2 措施要落实

大中修施工现场质量控制的措施一定要落实，其落实的程度要具体到每一位施工人员、管理人员、操作工人及工艺过程。这就要求有关技术人员、管理人员、施工工人要能理解设计意图、掌握质量标准、熟悉施工技术规范、清楚工艺过程、牢记工艺要求，技术熟练，责任心强。精品工程、优良工程是施工生产出来的，是施工人员“高度的责任心+熟练的技术+正确的施工方法+适宜的施工机械设备+符合要求的原材料+良好的施工环境”的综合结果。

1.3 方法要具体

(1)对劳务协作单位进行考察

对劳务协作单位，要根据工程规模和性质，确认劳务协作单位资质是否符合工程要求;要考虑其施工经历、业绩、信誉，选择具有施工能力、信誉好、工程质量高的劳务协作单位，并用劳务协作合同(协议书)的形式具体确定劳务协作双方的责、权、利。

(2)对劳务工进行审查

对进场劳务工要进行审查，特别是对技术工种、特殊工种(作业)的劳务工，要审查其技术等级证书、上岗证等有关证件，要求持证上岗;要对其进行现场实作考核，然后根据技术水平分配工作岗位;要审查其对工作的责任心，光有技术而责任心不强的劳务工是不符合要求的。只有经过审查，才能确保施工操作人员的技术水平、责任心与高标准工程质量的要求相匹配，一个初学者或无责任心的劳务工是不可能生产出精品工程、优良工程来的，只能是粗制滥造。

(3)实行劳务用工“合同制”

对劳务用工要实行“合同制”。要签订劳务用工合同，明确规定劳务人员在施工现场质量控制工作中的责、权、利，用合同来规范施工人员在施工现场的行为。

(4)实行逐级“技术交底制”

在正式施工前，应逐级进行技术交底。项目部技术科应向各施工队作技术交底，施工队应向施工班组作技术交底、施工班组应向具体操作人员作技术交底。交底的层次越低，应越具体，要具体到能实际操作和控制，如对偏差的要求、控制的方法、处理措施等。要使施工操作人员理解设计意图、掌握质量标准、清楚工艺过程和要求，知道该作什么、不该作什么以及该如何作，知道在施工中什么是对的、什么是错的;凡是在施工现场的操作人员和技术人员，如果“应知应会”都不具备的话，是不能满足施工中对工程质量的要求的，对这类人员应立即清退出场。

(5)实行“质量奖罚制”

对施工人员、操作人员，凡人为因素导致质量缺陷或质量事故的，该返工的要返工、该推倒重来的必须推倒重来。对造成这类质量缺陷或质量事故的人员，要用经济手段予以处罚，以此来制约施工现场的不良施工行为的出现;对施工生产出精品工程、优质工程的人员，应给予奖励，项目部应有一笔专用奖金来设置质量奖。

(6)实行“工序质量检查交接制”

每道工序完成后，首先应由施工操作人员对照质量标准进行检查，符合要求后提交项目部质检科进行质检;质检合格后由项目部向监理工程师报验;经监理工程师检查确认后，方能进入后道工序施工;后道工序的施工人员应对前道工序的质量进行施工前检查，若认为质量不符合要求，应及时提交项目部质检科复检，以确保每道工序质量合格，若后道工序施工人员不对前道工序作施工前质量检查，由前道工序质量缺陷导致的后道工序质量问题的责任由后道工序的施工人员承担。

2 现场质量控制的六个方面

2.1 对施工人员的控制

对施工人员的控制主要涉及两个方面，一是对施工人员的配置数量的控制，要根据应完成的工程量及要求的作业时间配置足够数量的施工人员，若施工中人手不足，既耽误工期、又影响工程质量;二是对施工人员的质量(素质)的控制，施工人员应具有熟练的、符合工程质量要求的技术、对工程的高度责任心和吃苦耐劳的精神;对人员质量的控制可以通过对劳务人员的考核来进行。

2.2 对施工机械设备的控制

施工现场应配置足够数量的、符合规定性能的施工机械设备，并应保证其完好率和使用性能。机械设备的数量不足、型号不配套、完好率低、使用性能差等方面的问题，将会对工程质量产生极为不利的影响。对施工机械设备的控制主要通过对现场施工机械设备的定期检查和经常性检查来进行。

2.3 对原材料的控制

原材料在性能(物理、力学性能、化学性能等)上，必须满足设计及有关标准、规程的要求;数量上必须按施工图要求或试验结果(如混合料配比)的要求配置，不得减料;在品种和规格上必须满足设计规定，对原材料的质量控制常通过试验检测、抽样检查等方法进行。

2.4 对施工方法的控制

在施工方法的控制中，应重视对施工方法的选择，所选择的施工方法应具有先进性、适用性、经济性并应考虑其对质量的保证程度。在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况;若发现与现场条件不符或对质量无法切实保证时，要及时调整施工方法或施工方案，必须保证施工的基本要求。

2.5 对施工过程的控制

施工过程就是工程质量的形成过程，因此要严格控制施工过程，对施工中的工艺过程，要一步一步按要求到位;要严格按照施工方法和工艺流程施工，不得有任何偷工减料的行为。对施工过程的控制，由项目部的质检人员通过加强监督检查，用严格的质量保证体系和质量保证措施来确保对施工过程的质量控制。项目部的质检人员必须具备精湛的技术。

2.6 对施工环境的控制

要采取切实有效的措施来消除自然、地理、气候环境等方面的不利因素对工程质量的影响，比如在混凝土浇筑中高温、低温对混凝土质量的影响，就要有切实可行的技术措施来予以消除;对于社会环境(如阻工等情况)，应加强与社会各界的协调配合，必要时可用调整施工计划来避开一时的矛盾，等矛盾解决后再进行施工，以免影响工程质量;对企业内部的施工环境控制，应在企业内部提倡协作精神、合作精神、奉献精神，加强企业内部的协调，使其在质量控制、建造精品工程、优良工程方面全体人员认识统一、步调一致、措施有力、环境良好，在全体施工人员的共同努力下，来搞好施工现场的质量控制。

3 结束语

大中修施工现场的质量控制是工程质量控制的关键环节，而施工人员是影响工程质量控制的关键因素，因此，在施工现场质量控制中，要“以人为本”、认识到位、措施落实、方法具体，切实作好施工现场六个方面的控制工作。只有这样，才能建造出精品工程、优良工程来。