崔鹏民，胡晓红

河南五建集团有限公司（450007）

建设项目集成管理原理与组织系统集成分析

崔鹏民，胡晓红

河南五建集团有限公司（450007）

本文分析了集成、集成管理和组织集成的内涵，探讨了工程项目集成管理的基本构架，并提出了在全寿命周期中以实现组织集成管理为依托核心的管理模式。

集成；集成管理；组织集成

1 集成管理的基本理论

1.1 集成的内涵

集成（Integration）作为一个普通词语，主要含义是综合、融合、整合、一体化等意思。它已经被广泛的应用到各个学科领域中。在不同领域中集成这一概念也被赋于了不同的内涵和定义。我国不少学者都从不同角度对集成作了探索，并按照自己的理解对集成进行了界定。例如，中国科学院的戴汝为认为集成就是把一个非常复杂的事物的各个方面综合进来，集其大成。总之，所集成的有机整体不是集成要素之间的简单叠加和堆积，而是各项要素经过有目的、有意识地比较选择，最终以一种能发挥各要素的最大优势，相互之间又能做到优势互补的形式,采取了一种主动寻优过程进行的构造和组合,其目的在于更大程度提高集成体的整体功能，以更加有效地实现集成体的目标。

1.2 集成管理的内涵

集成管理实质上是指将集成思想创造性地应用到管理实践的过程,即在管理思想上以集成理论为指导,在管理行为上以集成机制为核心,在管理方法上集成手段为基础。集成管理强调的是一种整合性的合力。……