中国海洋大学管理学院 徐国君 邢鹏鹏

激励管理者行为价值增值产权制度研究

中国海洋大学管理学院 徐国君 邢鹏鹏

一、激励管理者行为理论基础

管理者在企业人力资源体系中占据着核心和舵手的地位，这决定了对其行为价值的激励效果的重要性，这类激励对企业最终实现价值增值具有决定性作用。离开管理者，企业其他人力资源会处于无人带领和引导的状态，失去价值创造的方向，进而整个企业将陷入混乱，企业价值增值更是无从谈起。因此，根据管理者的需要，设计合理的激励制度，激发管理者进行价值创造的热情和动力，是实现企业价值增值的重要保证。作为当今经济学界和管理学界热门话题之一的“人力资本产权”，体现了对人力资本地位的承认和重视，因此，从产权角度研究管理者行为价值的激励十分必要。

（一）激励 激励一词是心理学的一个术语，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思。管理者行为激励，是指激发管理者的工作动机，调动管理者的工作积极性和创造性，尽可能提升正价值行为，控制、消除负价值行为，从而促进企业价值增值的实现。

作为研究企业激励约束机制理论基础的行为科学理论认为，推动人的行为发生的动力因素有三个，即行为者的需要、行为动机和既定的任务与目标。动力是内在的，但要受到外界因素的影响，这些影响动力的外部因素称为外在激励。因此，管理者行为价值的激励可分为自发性内在驱动和激发性外在推动两个方面。……