武汉理工大学学生工作处 熊 兵

一、引言

随着知识经济的到来，智力资本作为一种新的生产要素和企业追求的新的价值增长点，对企业的可持续发展和长足进步有着举足轻重的作用。如何深入挖掘智力资本，使其在激烈的竞争中为企业带来价值增值，是众多企业追寻和探索的目标。但就企业管理的现实而言，许多企业只注重人才的引进、资本优化、管理升级等基础层面，而忽视了对人才的培养和激励，使得智力资本未能充分发挥其价值实现功能。因此，如何准确识别以知识为核心的智力资本对企业价值的作用机理，并对其进行充分利用，使其为企业增值是当前应该深入研究和探讨的问题。

对智力资本的阐述最早可追溯到1836年，西尼尔把智力资本认同为人力资本提了出来，他认为智力资本是指个人所拥有的知识和技能。随后，加尔布雷斯在其基础上对智力资本的概念进行了发展和延伸，他认为智力资本不仅仅是纯知识形态的知识，还应该包括相应的智力活动，即智力资本不是静态的而应该是动态的，它是一个知识有效利用的过程，是一种实现目标的手段。

随着智力资本在社会经济发展中的作用越来越显著，许多专家和学者特别是国外的经济学家开始关注和研究智力资本问题，他们从各自不同的研究角度对智力资本的概念进行了界定。在综合和借鉴专家学者科学解释智力资本概念的基础上，本文以企业可持续发展为着力点，以企业价值为视角，把智力资本定义为：智力资本是一种无形资产，是在账面上未完全体现但却可以被运用并通过内外因素的影响为企业带来更多剩余价值的一种资本，这种资本最重要的特性是能为企业在激烈的市场角逐中带来竞争优势，能为企业未来创造价值。智力资本由人力资本、组织结构资本、关系资本三大部分构成，具有无形性、高度风险性、累积性、高风险性、长期收益性、损耗特殊性等特点。

二、智力资本对企业价值的影响

从定性的角度来看，企业价值是企业对市场环境的适应能力、获利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不仅反映了企业已有资产的获利能力，而且还体现了企业对经营环境的适应能力；而从定量的角度来说，企业价值则被定义为企业在未来能够产生的现金流入量的折现值之和。在知识经济时代，企业价值的构成发生了相应变化，无形的智力资本在企业价值中显得越来越重要，换句话说，涵盖了人力、组织结构管理和客户关系网络的资本形式成为了企业价值的真正源泉。

（一）有助于企业形成持续的核心竞争力 随着知识经济时代的到来，诸如物质、货币、硬件等在企业家眼里不再是渴求的资源，而人才、头脑、创新等智力资本才是最具有价值的核心的资本形态，他们都期望通过智力资本的积累获得持续性的竞争优势。当智力资本给企业创造的价值越来越大，企业对智力资本的依赖和需求也就越来越大，无数事实表明人力资本、组织结构资本、关系资本等为企业带来了长期的盈利能力，如果缺少这些智力资本要素，企业将在激烈的市场竞争中被淘汰出局。同样，作为企业独特的且富有活力的生产要素，智力资本很难被竞争对手模仿和替代，因为它既不能通过市场公开定价获得，又使对手的仿效行为受到成本约束。因此，智力资本是企业竞争优势和经济增长的原动力，企业的智力资本存量决定了企业发现市场和配置资源的能力，其增长、更新速度以及作用发挥的程度决定了企业未来的竞争力和持久的竞争优势。

（二）有助于企业扩展会计与理财的新思路 作为切实反映企业价值的核心资产，智力资本凭借其流动性与自我增值积累的双重特性，使得人才和人力资源在企业经济活动中创造最大的价值。智力资本如企业信誉、客户关系等这些具有主观性和不确定性因素所创造的企业价值，很难在传统会计报表模式中得到有效的量化和评估。就企业会计而言，智力资本真实反映了企业存量、流量以及其转换形式和发展趋势，这就要求其数量与质量、财务与非财务、物质化与精神化等管理信息必须具备灵活性、多样化的功能。因此，智力资本在企业的真实价值评估与核算，给现代管理会计和理财提供了新的发展方向，建立一个以智力资本为核心的现代管理会计和公司理财的信息支持系统是企业必须规划的发展方向和目标。

（三）有助于企业获得新的价值增长点 智力资本与土地、劳动、货币资本等经济资源一样，是推动企业价值增长的一种驱动因素。可以说，智力资本正在逐步控制、支配乃至取代财务资本成为企业发展的动力之源，因而企业现有的智力资本存量决定了企业当前发现市场、配置资源的能力。企业未来核心竞争力的大小和企业价值的高低在很大程度上取决于未来各个时期产生的现金净流入量、企业加权平均资本成本、企业经济寿命期等三个基本因素，也就是说，企业可以通过扩大销售收入、合理配置有限资源、降低经营与资本成本、全面提升企业形象和信誉等来为企业价值赢得新的增长点。

三、智力资本实现企业价值的策略

智力资本的三大构成要素中人力资本是轴心，在企业价值实现和增值过程中起着至关重要的作用；结构资本是内环，激励人力资本创造知识并发挥知识的增值作用；关系资本是外环，确保人力资本与组织资本之间有效互动和匹配所创造出的知识的价值实现。因此，企业要想谋求长久发展，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须增强智力资本意识，将人力资本、组织资本、关系资本有机统一和整合，从而实现企业智力资本对企业成长性的正影响作用，促进企业智力资本存量的增值和实现智力资本创新，增加企业智力资本总量，继而使企业保持可持续生存和健康发展的良好状态。

（一）全面提升对智力资本的重视程度 科学技术是第一生产力，这就决定了智力资本在社会经济发展中所处的位置和所占的比重。近年来，国内外许多著名的公司都把智力资本放到战略高度来全盘考虑，纷纷设立智力资本管理部门和配备专职的执行官，专门负责企业的智力资源开发、人力资源管理、技术开发、信息共享等，使企业形成智力资本管理和创新氛围。在我国，无论是大型企业，还是中小型企业，都应该全面提升对智力资本的重视程度，学习和借鉴这些好的、成功的智力资本管理经验，转变传统的人才管理观念，树立全新的智力资本理念，除了引进高层次人才，加大对员工的培训、教育、学习以及企业组织文化建设的力度外，还要注重对智力资本的投资和运营，充分开发和合理利用智力资源，从而使企业智力资本投资与企业的成长战略齐头并进，使企业在市场中立于不败之地，并保持持续发展的良好态势。

（二）建立行之有效的人力资本管理机制 在智力资源中，人是企业智力生产和再生产的主体，为企业创造财富和价值。企业要全力为人力资本提供一个好的环境和平台，构建一种充分挖掘人力资本潜力的长效机制，在为企业创造出更多价值的同时为企业可持续发展打下坚实的基础。因此，要加强对企业员工的教育与培训力度，增加人力资本投资，全面提高员工的整体知识素质；在此基础上，着重强调人力资本的开发与管理。首先必须营造良好的科研环境和科研氛围，充分挖掘智力人才的智囊作用和聪明才智，调动他们的积极性、主观能动性和创造性，培养造就一大批高素质且具有创新精神的人才，使整个企业都充满生机与活力。其次是要建立行之有效的激励和约束机制。坚持以人为本的原则，把物质与精神激励有机结合，根据企业实际为员工量身定做出最有效的激励机制，营造出一种愉悦、和谐的工作氛围，使员工全身心投入到企业的生产、销售、服务等环节中，更大限度地发挥员工的能动作用。第三是要注重隐性与显性知识的整合，使两者间既紧密结合又相互作用，从而提高企业应变能和成长能力。

（三）扩展组织结构资本的平台 组织结构资本是支持智力资本发挥作用的基础设施或知识平台，它代表了物质资本与人力资本以及人力资本之间的结合方式，为企业知识的创造、传递、使用与保护和企业价值实现、持续成长提供支持与保障。要强化组织结构的扁平化、柔性化、网络化，通过组织结构的设计与变革，如倡导非层级化、设置灵活的团队组织、建构横纵一体化的组织结构等来改变结构资本存量，并采取组织员工学习的方式将个人智力合理进行转化以此增加企业的结构资本。同时，要进一步建立与简化现代企业制度，塑造全新的企业价值观，形成独具特色的企业文化，开拓“以市场为导向、以客户为中心”的业务流程，从而通过战略性地建设与规划，把组织结构资本投入到创造价值的过程中，为企业创造更多的经济效益。

（四）实现企业价值与关系资本的互动与双赢 在对智力资本三大构成要素作用进行分析中，不难发现关系资本对企业的获利能力以及企业市场价值有着正影响作用，即企业在长期的经营过程中拥有了颇具实力和牢固的关系资本，这些资本就能有效地为企业创造价值。相对于人力资本和结构资本而言，关系资本是企业最难以对其进行自主管理的，可以说，企业以市场为生存空间，而客户是企业现在的或者未来潜在的服务对象，它存在于市场之中。因此，企业必须与客户、供应商、竞争合作者保持合作、协调、融洽、信赖的关系，在共存的前提下谋求发展，在竞争与合作关系中充分重视和发挥交流的作用。同时，企业在设计、生产和提供产品时必须以顾客需求为导向，以此获得比其他企业更持久的优势。而且，企业与其供应商之间必须建立更为广泛的、长期的互助互利且相互信任与相互扶持的良好关系，共享产品开发、质量等信息资源，从而使供应商主动地帮助企业发现潜在的问题和解决发现的问题。总之，要通过关系资本识别与开发，促进企业发展智力资本、使企业得到持续发展和良性成长。

［1］高微：《基于智力资本投资的企业价值创造》，大连理工大学2009年硕士学位论文。

［2］孙洪庆：《智力资本理论：对企业价值核心的一个认识框架》，《财经研究》2002年第12期。

［3］丁玲：《中小企业智力资本与企业成长相关性实证研究》，南京理工大学2008年硕士学位论文。

［4］M ineer， J.Investment in Human Capital and Personal Income Distribution，Journalof PoliticalEconomy，1958（4）.