铁路实施多元化经营战略的探索与实践
2011-08-15杨绍清
铁道经济研究 2011年4期
关键词:铁路
杨绍清
(太原铁路局 局长,山西 太原 030013)
太原铁路局(以下简称太原局)是一个货运和重载大局,也是全路唯一运输主业整体改制上市的铁路局。太原局认真贯彻落实铁道部党组“加快转变铁路发展方式、转换铁路经营机制、推进铁路科学发展”的重大战略部署和盛光祖部长历次重要讲话精神,特别是深入学习领会胡锦涛总书记对铁路工作的重要指示,深刻认识加快转变铁路发展方式、转换铁路经营机制对进一步解放和发展铁路运输生产力,推动我国铁路协调、和谐、可持续发展的重大现实意义和深远历史意义。本着“落实好部党组一系列部署要求,关键是要用实实在在的行动来落实,用具体工作来体现”的态度,在确保安全稳定的基础上,不等不靠不观望,积极推进多元化经营,做大做强客货核心业务,努力延伸运输服务链条,在确保社会效益和人民群众认可的前提下,尽最大努力提高企业的经济效益。
1 深挖三个方面的潜力,做大做强客货核心业务
在优化运输组织、创新运输产品、提升运输能力等方面下功夫,挖潜提效,增运增收,坚决完成铁道部下达的各项任务指标,增强企业可持续发展的“后劲”和动力。
1.1 在运输组织上深挖潜力
瞄准大秦线增运1 000万t运量目标,深挖运输组织潜力。
一是精心铺画列车运行图,降低列车开行密度,2万t、1.5万t列车开行比例达72%,列车追踪间隔控制在13~16 min之间。
二是实行单司机值乘双司机配班,延长机车整备距离,拉通运行交路,HXD型机车单程运行距离达1 000 km以上,整备距离延长至3 100 km,大秦全线653 km实现了乘务交路贯通。……
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