刘晓明 石 强

主题公园赢利模式比较

刘晓明 石 强

一、我国主题公园的经营现状分析

主题公园是高风险、高投资的项目。我国的主题公园经历了起步、成长、发展和理性规范四个阶段，现已初具规模，然而与国外主题公园相比，经营形势仍然很严峻。主要表现如下：

（一）简单模仿

国内主题公园大多简单模仿国外或者国内早期成功的题材，经营同质化，难以持久吸引游客。

（二）借题发挥

很多开发商打着建设主题公园的幌子上项目，先低价圈地，再借建设主题公园炒热地皮，开发房地产赢利，醉翁之意不在酒。发展商通常运作集主题公园、别墅、酒店、商业街等多种业态为一体的旅游复合地产，主题公园只占项目用地的1/5左右。

（三）急功近利

国内的投资商缺乏成熟理性的投资预期。他们通常将投资回报期控制在2～3年，而国外主题公园的投资回报期多在6～8年。理论上，主题公园需要拿出每年收入的10%-15%进行改造，才能不断吸引顾客，然而许多国内投资商难以做到这点。

（四）模式单一

目前国内的主题公园盈利模式单一，很多主题公园几乎只有门票收益这一种盈利方式，长此以往，主题公园产业势必衰退。单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果。

（五）前景堪忧

有数据表明，中国主题公园中有70%处于亏损状态，20%持平，只有10%盈利，多数主题公园的年游客接待量低于200万人次。

二、美国迪斯尼与深圳华侨城主题公园赢利模式比较

（一）美国迪斯尼主题公园的赢利模式分析

1.收入构成