王泽霖/文

国内体育品牌营销策略研究

王泽霖/文

一个好的体育品牌的开创不但要源于当今消费者内心需要的有形现有产品，还要基于消费者满意的无形服务上。国内体育品牌营销的策略也是在发挥本品牌特点的基础上各有特色。

国内体育品牌市场目前形势

目前国内体育品牌企业一般是利用当前消费者的品牌需求心理来创造相应体育品牌的价值，最终达到品牌高贵型效益的营销策略和过程。2010年是中国体育品牌利润的丰收年，但是国内体育品牌“大哥”李宁把2010年的重心放在了90后市场，在开拓海外市场的同时不断扩大着核心消费群体。而对于略微“二哥”位置上的安踏则是稳步前进，把植入式营销进行了很好的阶段性整合。而361°则是模仿阿迪、耐克、彪马等大型全球性品牌的拓展模式，将大量的人力物力放于电视、网络等媒体的广告赞助上，从而提高的是媒体暂时性宣传力。

存在的主要问题

现有的国内体育品牌企业很多都是追求眼前的利益，而忽略了企业的长远发展和利益，还没有一个体育品牌行业明确清晰的定位，缺乏符合它本身品牌的战略规划，缺乏提高对新型经济市场的耐心。导致我国体育品牌企业所制造商品种类丰富，但是真正能吸引广大消费者眼球的高效创价值的产品比较单一。由于大多数国内企业没能完全做到以市场需求性为基础的灵动导向性强、组织快速、高效设计的体育用品市场专业研究团队，而且对消费者调查量较少，结果当一种产品滞销或者积压，企业才感到措手不及，导致压货、大量新产品促销或随商品赠送等情况的屡次发生。……