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我国中小企业发展移动电子商务的策略研究

2011-08-15西南财经大学天府学院李剑虹

中国商论 2011年23期
关键词:供应链电子商务企业

西南财经大学天府学院 李剑虹

四川师范大学经济与管理学院 薛骄龙

1 我国中小企业的发展现状

经历改革开放30多年的发展,中小企业凭借自身优势满足市场的个性化需求快速发展,现占全国企业总数的99%,出口总额占全国出口总额的60%,提供了大约75%的城镇就业机会,是市场经济的主体,促进社会稳定。

后金融危机时代背景下,中小企业出口受抑制,急需转型发展对内贸易,开拓国内市场但却面临融资困难、资金短缺、人才短缺、技术落后、管理水平低、生产成本和用工成本上升等一系列难题,而移动电子商务的低成本精确营销、全天候服务、供应链融资、企业管理信息化等优势吸引中小企业,帮助中小企业降低交易成本、提升竞争能力,以摆脱目前的困境。3G时代的到来,中小企业进入移动电子商务发展快轨道,以阿里巴巴为首的平台商为帮助中小企业发展推出移动B2B、B2C业务。

2 我国中小企业应用移动电子商务的现状

2.1 传统电子商务的局限性

根据中小企业信息化调查和发展报告(2009),中小企业电子商务交易规模达1.99万亿元,中小企业通过电子商务创造的新增价值占我国GDP的1.5%。

首先,中小企业发展传统的电子商务,面临技术创新难和法律法规等宏观问题、网络病毒、网上欺诈等威胁,尤其是电子商务网站的安全。

其次,我国中小企业的信息化程度差,也制约了电子商务的开展。目前我国近68%的中小企业还没有计算机,只有9%的企业应用了电子商务。

2.2 中小企业应用移动电子商务的现状

2.2.1 行业层面

中小企业电子商务的急速发展,也带动中小企业移动电子商务(Mobile Electronic Commerce以下简称“MEC”)的发展。目前,大约40万家中小企业进驻用友移动的移动商街,发展移动电子商务,开展移动营销;同时,客户更快地搜索到所需商品、比价购物,获得更好的逛街体验。2010年底,我国移动电子商务实物交易规模(实物交易规模包括:家电、日用品、服饰等实体商品的交易总额)达到26亿元,同比增长370%,保持了快速增长的趋势,中小企业应用成为移动电子商务发展的焦点。

2.2.2 企业层面

(1)我国中小企业正以保持传统商务模式,同时利用移动电子商务变革自身管理的模式,拓展营销渠道,通过网络销售、物流监控等将传统营销模式转为移动网络精准营销,追求以快速反应的供应链管理,主要促销方式为网站促销和移动网络广告;其目的主要为降低库存、提高销售额、完善客户服务,处于应用移动电子商务的初级阶段;(2)迫于后金融危机时代的生存压力被动发展移动电子商务,对其战略性认识不清。中小企业在出口锐减、出口退税政策调整的背景下,为获得更多的贸易机会,急需扩大内销,但却有面临资金短缺、渠道管理能力弱、人才短缺、市场信息不对称等困难,无法建立独立的营销渠道网络,被迫发展营销成本低廉的MEC,但却对其可变革传统企业管理模式、整合供应链资源、进行企业管理现代化、实现企业基于产业链的升级与竞争的战略转型意义认识不足;(3)中小企业应用MEC的数量在急剧增加,主要采用以门户性、行业化的移动电子商务平台开展移动电子商务活动。

3 中小企业发展移动电子商务的必要性

中小企业快速发展,同时面临管理基础差、人才短缺、融资困难等困境,还要发展移动电子商务的必要性有:

(1)MEC的开展无时间和空间限制,实行精确营销,降低营销成本;

(2)后金融危机时代,外贸类中小企业面临企业转型,即由出口导向转为内销导向,建立MEC营销渠道,增加销售,减少库存积压;

(3)发展MEC可提高信息传递速度,提高企业决策效率,加快对客户订单和供应商的意见的处理,提高谈判的效率,降低交易成本;

(4)通过MEC供应链可推动中小企业的产品和业务流程创新,实现动态采购与补货,加强市场预测管理,优化人力资源管理,推动业务流程再造管理,成功实现转型;

(5)通过MEC价值链重塑企业信用,提升企业信用等级;同时可通过MEC供应链为中小企业融资;

(6)众多MEC运营商为中小企业提供了企业移动电子商务应用平台,节省了开展电子商务必备的设备成本和人员培训成本。

4 我国中小企业发展移动电子商务的SWOT分析

4.1 优势

(1)企业规模小,成员易于统一思想;(2)经营决策权集中,易于把握市场变化做出及时决策,发展MEC实现转型;(3)创新和模仿意识较强,开展专业化经营,规避多元化分散资金的风险;(4)中小企业因企业实力弱,多经营单一,特色的产品,满足细分市场需求,以专业化、特色化经营领导细分市场;(5)危机意识强,营销方式追求低成本、高效率、灵活实用;MEC可以帮助企业低成本开展市场调研,分析市场信息,对客户需求快速反应。

4.2 劣势

(1)企业管理基础差,MEC人才短缺;(2)企业主观念陈旧,信息化意识薄弱;(3)注重短期效益,战略规划能力差;(4)企业信用缺失,财务管理能力差,融资困难;(5)企业管理者多没有基于供应链竞争意识,各自为战,致使企业不能快速发展壮大成大企业;(6)无品牌优势。

4.3 机会

(1)3G时代到来,MEC用户数呈几何式增长,市场前景广阔;(2)新一代网络用户,网购意识逐步普及,将成为市场消费主体;(3)国家对中小企业发展MEC的税收、信贷等政策支持,尤其以湖南省、重庆为例;(4)移动支付技术逐步成熟;(5)MEC行业发展快,移动商街、移动商城等MEC交易平台初具规模。

4.4 威胁

(1)大企业开始布局MEC,MEC市场竞争随中小企业数目增加而日益激烈;(2)变革原有组织结构,易造成管理人才和技术人才流失,销售额下降,并遭受竞争对手攻击;(3)竞争对手与大企业供应链合作,自身失去竞争能力;(4)缺乏良好的社会信用环境,易被欺诈。

通过以上对中小企业的内部优势、劣势和外部机会、威胁的分析,制定相应的应对策略为:

SO策略:充分利用国家政策发展MEC;积极发展基于供应链的MEC,提升管理效率;发挥MEC的低成本营销优势,把握目标市场需求,发展MEC精准营销,实现差异化营销;大力发展特色、专业化经营;

WO策略:通过与大企业联合,发展基于供应链的MEC,学习其管理经验,实现供应链融资;利用国家政策支持,引进MEC人才,实现产品和技术创新;注意提升自己的银行信用等级,便于融资;进行MEC发展战略规划;

ST策略:利用自身优势,发展供应链联盟,提高管理效率,抵御竞争对手威胁;提高员工薪酬,加强激励;积极打造自身的高信用形象,降低客户支付安全质疑;

WT策略:与互补性质的大企业和中小企业合作,建立供应链合作伙伴关系,规避风险,提高MEC的战略规划能力;通过年薪、股份期权等薪酬措施,内部竞争上岗和员工培训,留住关键MEC系统人才;通过供应链融资、财务管理等措施,筹集资金。

综上可得,我国中小企业发展应结合自身的情况发展移动电子商务,规避风险,发挥优势,保持自身在转型变革中组织结构整体稳定、管理水平提高,充分利用内部的人力、技术等资源和外部的机遇,制定出层层推进的应对电子商务发展策略。笔者认为,后金融危机时代,中小企业在出口受限,应充分借助此阶段的国家刺激内需的政策快速发展MEC,实现企业转型,逐步由传统营销向移动互联网营销过渡,具体措施是在保持传统商务模式的前提下,发展MEC商务模式,实现实体和虚拟经济的相辅相成,与互补性质的大企业展开供应链合作,提升自己的管理水平和部分解决融资问题,以适应网购小额多单的高频采购的模式,规避风险,降低交易成本,促进自身健康、持久发展,构建自己的品牌,逐步成长为国际知名企业。

5 我国中小企业移动电子商务的竞争策略

5.1 行业产业链层面

构建基于产业链的企业联盟战略。通过大企业建立基于产业链的MEC,借助大企业整合供应链资源的时机,实现优势互补向大企业学习管理和寻求资金支持,可帮助中小企业解决目前的资金短缺、渠道过窄等问题,形成产业链竞争,提高企业的存活率和寿命,同时可使中小企业改变原有的管理模式、业务流程和组织结构,整合企业内外部资源和网上网下资源,实现上下游企业的协调发展,使企业的采购、生产、销售等职能协同运作,降低企业运营成本,提高利润积累率。

5.2 企业竞争层面

(1)差异化经营策略。中小企业通过MEC可深度挖掘细分市场,向目标客户提供特色产品和服务,避开大企业主宰的大市场竞争。中小企业在发展初期面临资金短缺、管理基础差等难题,可先追踪模仿大企业的产品、积累自身研发力量,学习其管理经验,逐步实现产品和管理创新,实现差异化经营。如餐饮行业的中小企业,可通过手机广告发布企业特色菜系的信息、图片,以及相关的促销和订餐服务,将传统商业模式与移动电子商务模式有机结合,拓展业务,树立良好企业形象。

(2)品牌效应策略:面对激烈的市场竞争,中小企业通过传统商务模式无力投入巨资进行品牌建设,挣扎于企业生存,而通过阿里巴巴、用友移动等著名企业的移动电子商务平台发展MEC,可借助其品牌形象,提升自身的品牌形象;中小企业可通过发展MEC,提供优质的产品、服务和开展低成本的移动营销,逐步建立企业的品牌,这反过来又进一步促使企业提高产品质量和服务水平。

(3)实行精准营销和基于CRM的关系营销。中小企业可通过分析MEC平台中的实名交易记录,分析客户的性别、年龄、消费金额、消费习惯、心理预期、社会文化等因素,准确定位目标细分市场,展开精准营销和客户关系管理,提高交易成功率和客户忠诚度。如在3G时代,消费者可通过手机搜索购物、餐饮、旅游等信息,并查看企业产品的图片、促销海报、企业的名称及联系方式,可直接联系企业。达成交易后,企业分析交易记录,实行精确营销,向目标客户提供定向、精确的个性化信息,挖掘消费者需求,由粗放式营销过渡为精确营销,降低营销成本及提高营销效率,帮助中小企业实现信息化管理,建设企业的品牌,提升中小企业的竞争力。

[1]蒋蕾.中小企业发展电子商务的探讨[J].东北财经大学学报,2004,(1).

[2]杨云,陈春光,张小锋.3G时代的移动电子商务发展研究[J].中国商贸,2009,(17).

[3]李毅,向党.中小企业信贷融资信用担保缺失研究[J].金融研究,2008,(12).

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