中国地质大学(武汉)经济管理学院 马晋晨

民营企业文化实施就是按照民营企业文化设计的内容，制定出民营企业文化建设的实施计划、方法、步骤和措施，并遵照执行以推进民营企业文化建设的过程，是民营企业文化由虚入实、民营企业理念落地生根的过程。民营企业文化实施的情况直接关系到文化建设的效果。目前，我国很多民营企业的文化建设经验告诉我们，文化实施不能做到“实”，必然会导致“面子工程”，文化建设停留在表面上，仅仅是“喊口号、走过场”。这样的文化建设只能是“劳民伤财”，不能切实提高民营企业的管理水平。为此，应在民营企业文化实施中引入精细化管理的思想和方法，开展文化建设的精细化实施。

1 民营企业文化精细化实施的现状及问题

精细化实施就是要实现文化建设的每一个实施环节、每一个实施过程的精细化，按照“5E”原则和“目标—责任—标准—考核”的精细化模式，保证实施计划和方案扎实推进，保证每个环节和步骤都能按计划得以落实，从而达到预期的建设效果。在文化实施阶段，主要包括文化培训、文化宣贯两个主要环节。精细化实施就是要以以上环节为重点，在每一个环节上做到精细化，建立民营企业文化实施的精细化培训体系和精细化宣贯体系。民营企业文化的精细化实施，要求在原有民营企业文化建设体系的基础上，进一步结合民营企业实际，对原有的培训体系和宣贯体系加以细化、深化。……