中小物流企业成本管理策略探析
2011-08-15商丘职业技术学院刘静中
中国商论 2011年23期
商丘职业技术学院 刘静中
20世纪90年代后期现代物流传入中国,立即引发了物流发展的浪潮。物流业迅速发展,其发展前景不可估量,成为与高科技产业、金融业并称的三大朝阳产业。物流企业所占的巨大的市场份额,迅猛的发展趋势吸引了众多企业参与到物流行业中去。一些传统的企业如运输企业、包装企业、仓储企业看到了物流业的发展前景,都转型为物流企业,比如中外代、中远、中国邮政等,还有一些大型企业为了提高自身核心竞争力,也自办了物流,比如青岛海尔集团成立物流推进部,现在已在全国建立了40多家配送中心。2005年年底起我国物流业开始对外资企业开放,国外的世界级物流业也面向我国展开攻势。我国的物流企业迅速发展,数量也急剧增加,但是大部分都是中小物流企业。
中小物流企业迅速发展成为我国经济发展的重要推动力量。我国中小物流企业为了在日益激烈的竞争中站稳地位,确立了安全、快捷为经营宗旨,以诚信、高效作为服务理念。中小物流企业经营方式灵活,善于把握发展机遇,能够迅速作出决策、明确定位,对顾客而言,中小物流企业能满足其需求,超出其期待,能为广大顾客提供整车货运或零担货运、专线直达运输、中转运输、代收代付货款、仓储配送、品牌代理等超值的延伸服务,极大地弥补了大型物流企业的不足,因而获得了快速发展。随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强,人们对物流成本管理日益关注。……
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