徐红亮

（杭州经济技术开发区管委会，浙江，杭州，310018）

工程管理若干问题的思考

徐红亮

（杭州经济技术开发区管委会，浙江，杭州，310018）

项目开发从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。而工程项目管理实际是贯穿了项目的全过程。因此，工程项目管理水平的高低将直接影响项目的成败。

工程项目；施工；管理

一、项目管理的概念

项目管理的目的是建筑产品、市场需求、资金三者有机结合，从而实现投资者收益预期。其本质是以建筑产品为依托，实现“资金一建筑产品一资金”的过程。实施建筑工程项目管理是企业管理中的一个环节。建筑产品功能的成功实现是企业实现利润的基本前提，所以对于承包商、监理单位、供应商、设计单位等与工程施工联系紧密的参与方，企业应通过项目管理顺利实现质量、工期、成本要求。

项目管理涉及到土地开发、规划设计单位、投资咨询策划公司、金融机构、招标代理、营销代理、监理单位、承包商、供应商等等众多参与者。在项目管理中，规划设计单位依据项目策划设计出符合市场需要的产品，并与开发商(营销、策划等部门)、施工单位等各方互动，确保产品适应市场。在建筑工程项目管理中，设计单位更多的是及时出图、接受咨询以及在工程出现情况后，进行设计变更等。……