刘春仁

（大庆建筑安装集团有限责任公司，黑龙江，大庆，163000）

建筑施工中管理措施的探讨

刘春仁

（大庆建筑安装集团有限责任公司，黑龙江，大庆，163000）

文章对在施工项目管理中以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律的问题进行了说明；

施工项目管理；管理者等

一、施工项目管理的特点

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

1、施工项目的管理者是建筑施工企业。

2、施工项目管理的对象是施工项目。

3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

4、施工项目管理要求强化组织协调工作。

5、施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

二、科学管理措施

1、正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。

（1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。……