马丽

（通化县交通局路政管理所，吉林，通化，134100）

浅谈建设公路工程项目管理控制

马丽

（通化县交通局路政管理所，吉林，通化，134100）

由于建设公路工程项目自身的特点，决定了建设公路工程项目控制的工作重点在于其进度、成本及质量等指标。作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对公路工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。本文着重对甲方在建设公路工程的管理模式进行讨论。

建设公路工程项目；管理控制

一、参与公路工程项目设计阶段的成本控制

要控制好设计阶段的成本，首先0要在下达设计任务书时做起。甲方要根据本单位建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下达”设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本公路工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按”书”设计。设计阶段是建设公路工程项目成本控制的关键和重点。设计阶段的投资管理对整个公路工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响公路工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。在建设公路工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，造成一定浪费。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加公路工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术要求和经济效益有效结合起来。……