郑深根

（浙江瑞通建设工程有限公司，浙江）

论如何做好工程招投标的管理工作避免风险发生

郑深根

（浙江瑞通建设工程有限公司，浙江）

在工程准备前期作为建设者我们就应该考虑到在工程建设中可能存在的风险，进而采取相应的预防措施尽量避免或减少工程建设时发生风险，从而促使成本及工期得到有效预控。

招投标管理；风险控制；

在工程项目实施阶段中,工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。无论作为业主还是承包商,一名工程管理者必须做到: (1)知道任何一种施工管理方法、施工技术或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险。(2)了解欲采用的合同条款可能产生的风险种类和大小。(3)预先考虑到风险出现时所需的应对措施和方法。

一、对于业主的风险管理

1、选择合理的建设管理方式

通常情况下,项目投资单位都采用项目业主或项目经理负责制来管理工程项目的建设和运营。有的业主对工程建设管理并不精通,他们可以寻找一个工程总承包单位,采用设计、施工一体化管理的模式,并且要求其提供履约保证金。这样可降低业主所承担的风险。有技术实力的业主可选用工程设计、施工分段管理的传统管理方法,这不仅可以对工程项目的设计、施工进行有效控制,而且便于对大型工程进行分解。……