孙海彬

（南京军区空军工程监理所，江苏，南京，210007）

建筑工程进度和质量监理控制研究

孙海彬

（南京军区空军工程监理所，江苏，南京，210007）

建筑工程项目是系统工程，作为监理单位，在进度和质量控制过程中，要充分掌握施工控制的基本理论，正确处理施工进度与工程质量。本研究对建筑工程进度和质量过程的监理控制对策进行了研究。

进度；质量；监理

建筑工程按照进度控制的一般过程是从施工进度计划的编制到施工实施过程的检查与调整，其中进度计划的合理与是进度控制的前提。由于建筑工程规模大，周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着很多不确定的质量影响因素。监理单位作为工程参建的重要一方，社会对其依赖越来越强，责任越来越大，尤其是对质量的监理，必须加强监理执行力。

一、建筑工程进度的监理控制对策

1、工程施工进度计划编制与审核

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本具有积极意义。监理公司应根据工程工期与招标文件与业主相关的要求，施工单位应依据“先地下，后地上”、“先土建，后园林”、装饰工程穿插进行的施工原则，制定施工总进度计划，并制定随时根据变化情况调整施工作业的控制计划。

应施工单位均绘制施工进度网络图，采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工，并报送监理公司审核，同时在实施过程中根据现场的条件变化进行必要的调整。……