祁云

（江苏国联建设工程管理有限公司，江苏，213022）

房地产企业的工程成本管理研究

祁云

（江苏国联建设工程管理有限公司，江苏，213022）

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。按现在的土地出让方式、拆迁方式的改变，土地的成本越来越高，加之开发商自身资金紧张，加强投资控制，降低工程成本，加强工程成本管理，成为倍受众多房地产开发企业关注的问题，本人一直从事相关方面的工作，就接触的房地产方面的工程成本管理从以下几个方面做一些分析和探讨。

一、健全并完善成本管理制度

有了完善的制度，起到了事半功倍的效果。对于一个开发商来说，成本管理制度一般应包括成本管理组织体系及职责、成本报告体系、项目目标成本管理、立项环节的成本控制、规划设计环节的成本控制、施工招标环节的成本控制、现场签证和设计变更控制、合同价款的支付控制、工程材料（设备）管理、竣工交付环节的成本控制、工程结算管理及相应的罚则和附则。成本管理制度把造价管理理念落实到了具体各项工作中去，使公司的各项管理分工明确，职责定位清晰，保障了成本管理体系的正常运行。另外，定期召开成本例会，邀请公司领导共同回顾每月的成本控制状态，也是对执行制度的一个检查，通过例会分析大家畅所欲言，共同加强成本意识，使全过程的成本控制的理念深入人心。

二、重视前期的设计，从根本上有效控制项目成本

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。……