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房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

2011-08-15龚婕

中国房地产业 2011年3期
关键词:战略财务管理

龚婕

(广州广电房地产开发集团有限公司,广东,广州,510600)

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

龚婕

(广州广电房地产开发集团有限公司,广东,广州,510600)

本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。

房地产企业;全面预算;财务战略

一、财务战略与全面预算管理的内涵和关系

战略是指一定历史时期内的总指导思想、总目标和总任务。企业战略是指企业为在较长的时期内的生存和发展,充分估计影响企业长期发展的各种因素, 所确定的行动的总规划和一系列措施。其内容包括经营领域、差别优势、目标成果、战略行动。

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。它是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。企业财务战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源,谋求企业资金的均衡、有效的流动,构建企业核心竞争力,最终实现企业价值最大化。企业战略管理在构建企业核心竞争力时,需要企业财务管理的支持。实施企业财务战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况,有效控制企业的财务风险。……

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