□ 文/中国管理科学研究院特约研究员 米良川

中国石化西北油田分公司对于现状的判断和相应采取的措施，我认为都是恰当的。只有清醒地认识到现阶段公司处于一种什么状况，才能有针对性地采取必要措施——既不是严重滞后的，也不是过度超前的，而是符合当前实际需求，能够在实践中落实并实现既定目标。

正如案例中所指出的，西北油田分公司只保留了管理和科研力量，油田建设、工程技术服务等完全依靠市场提供，这个完全开放的市场决定着油田勘探开发的质量和分公司整体发展的可持续性。对此，分公司的认识是明确的、深刻的，既了解自身的情况，也了解来自服务市场的乙方的情况。自身作为甲方在一定阶段内对于新的格局并没有达到如鱼得水的适应程度，直白地说，一些人、一些机构并没有学会如何当好甲方。而作为乙方的一些工程技术服务公司虽然换了“名头”，但思想意识上并未发生根本性的转变，体制、机制等方面也有很多有待调整完善之处。并不尽如人意的实际状况毋庸讳言，更不用刻意回避那些不好的方面，找到了瓶颈和问题，就等于为突破瓶颈、解决问题打开了门窗。

甲方对乙方确实是需要管理的。对乙方要信赖，但是不能过度依赖，防止出现“拥兵自重”甚至要挟甲方的情况。同时，乙方的队伍为一个固定的客户服务已久，也容易产生“不把自己当外人”的潜在心理，不知不觉中，队伍战斗力下降，技术水平降低，工作效率低下。……