□ 文/中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 蔡雨兰

我国企业要做大、做强、做优，这是政府所倡导的企业发展方向，一批怀有雄心壮志的企业纷纷“走出去”，到国外闯天下，开拓新市场，甚至与国际公司展开了同台竞争。企业普遍得到锻炼的同时，有的企业获得快速发展的宝贵机会，有的则无奈地付出了沉重的代价。

“走出去”，就不能光是按照自己的习惯“散步”—走到哪儿算哪儿，也不能以为会“走猫步”就可以无往不胜，而是必须要学会并且走好“国际步伐”，这样才可以凭着高超的“独舞”本领赢得喝彩，也可以在竞争对手虎视眈眈的时候自信地“与狼共舞”。“走出去”，企业的国际业务迅速发展和日趋壮大，不管你在何种程度上意识到，公司运营与世界经济、政治、文化、外交甚至军事的联系实际上是越来越紧密。仅仅是企业文化的不兼容，对当地习俗的不适应，都足以让一个“庞然大物”般的巨型企业变得不堪一击！而要兼顾环境、条件的各个方面，走好什么“国际步伐”，谈何容易！

面对上述种种困难，我觉得再谈汇率机制之类令人头疼的问题，就更加让人对国际业务望而生畏，简直有点“雪上加霜”。但是，要想“走出去”，岂能不考虑汇率问题？不考虑汇率因素，你账面上的赢利数字有可能是“竹篮打水一场空”，未来的期许则会变成“镜中月水中花”，这种残忍的现实才是真正让人警醒的良药。对汇率不重视，无意忽略，决策失误，如此等等，都会给企业造成重大的经济损失，巨额资产瞬间蒸发绝不仅仅是传说中的故事。

说实话，在了解石油石化涉外企业在建立汇率风险管理机制方面所进行的探索之前，我对石油企业如何规避汇率风险并没有给予特别的关注。该案例深刻认识到汇率风险管理的重要性和迫切性，树立正确的风险管理理念，运用汇率风险管理理论，系统研究汇率风险管理的现状、问题及应对策略，客观评价风险管理工作，有效建立风险管理机制，科学运用金融衍生工具实施风险规避，在降低财务风险的同时，增强海外经营的综合竞争能力，使我深受启发，深感该案例中许多做法值得肯定，并且值得已经和将要“走出去”的企业学习借鉴。

从思想上予以高度重视，无疑是做好外汇风险管理首要的一点。只有重视，才能采取行动。重视，要有人做，有人落实，所以必须有专门人才。这样一项技术性强、专业性强的工作，需要精通经济、金融、会计、财务管理、法律和计算机操作的高素质人才来操作。原先配备的财务人员，知识结构不合理的，可以尽快送出去培训；加大引进人才的力度，充实专门人才队伍。如果自己确实难以建设专门的人才队伍，或者一时不具备培养和引进人才的条件，就要会“借力”，要舍得投入资金，与可信赖的机构进行深度合作。反正，这堂必修课不上是不行的，考试不及格也是很危险的。你不花小钱，早晚得自己交上巨额的学费，更大的问题是交了学费也没学会早该掌握的东西，时间流逝了，还是得从头再来！

不管是依靠自己的力量还是借助外部的力量，企业的决策者不能把汇率风险管理的大事完全交由他人打理，而是要过问，要弄懂。决策者必须对于市场有敏锐的判断力，对于未来有超前的眼光，而对于合作伙伴则要有清醒的鉴别力，对于驻在地的任何细微变化保持灵敏的嗅觉，这是要走好“国际步伐”必须练就的功夫。涉及汇率的事情都是事关效益的大事，任何浪费都是要竭力避免的，而规避的风险就等同于赢得的利润，在无法控制的客观条件下做出最大努力而减少损失也同样是为企业做出的实际贡献。我以为，我们需要有这样的一种认识。

最后，我想打个不一定恰当的比喻：如果说走着“国际步伐”奔向的地方是一座金山，那么，凭着完善的汇率风险管理机制，你就可以把属于自己的那部分金子毫无损耗地带回来。规避汇率风险，责任重大，不可不慎！