有效启动氯碱企业全面预算管理的方法

2011-08-15徐群敏

中国氯碱 2011年12期

关键词：管理企业

徐群敏

（成都华融化工有限公司，四川彭州 611933）

有效启动氯碱企业全面预算管理的方法

徐群敏

（成都华融化工有限公司，四川彭州 611933）

通过对氯碱企业全面预算管理工作的编制、监督、调整及奖惩制度等方面的论述及企业激烈竞争的加剧、内部管理水平的提高、精益化管理的推进，将全面预算管理作为企业内部控制的一种主要手段和有力工具。

预算编制；预算监督；预算调整；预算奖惩

1 推行全面预算管理的必要性

随着氯碱企业的不断扩大、外部经营环境纷繁复杂，价格竞争日趋明显，利润空间越来越小，企业经营者在两眼放外的同时，要重抓企业内部控制，保障企业健康良性运行。全面预算管理是企业内部控制的一种主要方法，是现代企业精益化管理的需求，是企业日常经营业务、财务收支活动的控制尺度，是企业经营战略体系的保障与支持系统。全面预算管理指标是业绩考核奖惩的标准，企业战略管理的任务就是要通过战略来明确未来具体目标、统一管理思想，只有通过定量化的预算指标体系才能完成。现代氯碱企业必须要有效启动，认真推行全面预算管理，才能不断提高企业管理水平，保证企业经营指标的完成。

实践证明，实施全面预算管理，可以增强成本、效益意识以及对市场变化的洞察力，可以促进企业加强完善基础管理工作，规范企业经营管理，细化内部核算，真正实现企业集约化管理。