杨统升 梁蓝月

(广东省中山市小榄人民医院 广东 中山 528415)

我院是一所正在申报三级甲等医院的南方医科大学附属医院,医院药品库房的管理作为药事管理的一部分,一直被摆在医院药剂科工作的重要位置,它的运作好坏直接影响到医院的医疗秩序[1]。医院药库的中心任务是:围绕“一切为临床服务”的服务宗旨,完成医院医疗、科教研、采购、保管和供应工作。本作者经过几年的工作实践,在规范化管理思想的指导下,逐步掌握了一套完善的管理方法,使我院药库的管理更加规范,为药剂科在争创三甲医院的新形势下实现服务功能、服务模式的转变,发挥了坚实的保障作用。现介绍如下。

1 建立严格的审批制度,拟定科学的采购计划

我院现有西药1200余种,以我院《中标药品目录》为依据,每天由药库保管员根据上一天药品消耗数量编制采购计划,交药剂科主任批准后,由采购员网上采购中标品种,建立《药品采购记录表》。药品采购过程中,做好采购计划是关键,在保证药品供应的同时,要加速周转,减少库存.我们采取以下三种方式购进:①用量稳定的药品控制在1个月用量。②受气候及临床用药习惯等因素影响的药品控制在2周量。③对于一些有效期比较短、用量较为波动以及药事委员会审批的新药,我们控制在一周量,采用少购、勤购的原则。总之,在制定采购计划时应充分考虑用药的季节性以及药品的有效期等诸多因素,既可有效地控制库存,又可以减少药品的在库时间。……