胡剑波 商广娟 郑立伟

（中航工业综合技术研究所，北京 100028）

20世纪90年代以来，以信息技术为核心的新技术革命不断改变着消费者的消费心理和生活方式，需求越来越个性化，市场细分越来越显著。面对日益变化的市场环境，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须持续创新，开发设计出新产品，以满足顾客的需求。面对开发中的各种问题与挑战，为了提高新产品开发的效率，近二十年来世界级高技术企业纷纷投巨资于研发管理。在这种趋势下，面向流程的跨职能“集成化产品和过程开发”模式（Integrated Product and Process Development，IPPD）应运而生，并且己经被越来越多的企业采纳。

航空武器装备是特殊产品，其具有高技术、高投入、高风险、研制周期长、参研单位多、产品结构复杂等特点，致使航空武器装备研制项目一般都投资巨大、包含任务繁重，涉及技术领域多而复杂；同时，随着现代化战争对武器装备高、精、尖的要求，航空武器装备研制过程也越来越复杂，规模越来越大，参与研制的各学科专家越来越多，这些因素无疑对我国航空工业的武器装备研制管理提出新的要求。

1 IPPD的基本理论

1.1 IPPD的内涵

美国国防部《IPPD指南》中将IPPD定义为：IPPD是一种管理技术，从优化设计、制造、业务和保障性等过程的目标出发，综合从能力定义开始直至系统工程、生产、装备部队/部署和使用保障的所有采办活动。“产品综合小组”（Integrated Product Team，IPT）是IPPD的核心。《IPPD指南》还将IPT定义为：为完成客户交付产品或实现管理流程的特定目标而组建的多学科、跨职能的团队。……