孙 利

江苏沐阳县正阳建设监理有限公司，江苏 沐阳 223600

0 引言

随着全球经济合作和我国对基础建设的大规模投入以及西部大开发战略策略的实施，建筑行业已经成为了国家重要的产业之一。然而由于国内市场无序竞争，建筑企业市场混乱，相互建筑企业之间的市场争夺异常的剧烈，如何规范建筑工程施工技术和做好建筑工程施工技术管理工作已经成为众多企业面前的一个严峻而亟待解决的问题。建筑工程施工技术管理工作是建筑施工企业管理的重要组成部分，很多的施工企业忽视了其技术的管理，而导致了经营效益的下降，也降低了企业的竞争实力。本文首先分析了施工技术管理的任务和重要性，然后提出了如何做好建筑工程施工技术管理工作的策略，为各建筑工程施工企业提供参考。

1 施工技术管理的任务和重要性

施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一[1]。

技术管理在整个企业管理工作中的重要性主要体现有以下几个方面：

1）保证建筑施工中能按科学技术发展规律的要求，确保正常施工程序进行，防止施工中出现的不必要的问题。

2）技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益以及企业的竞争实力。当今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施，两者相辅相成。

3）良好的建筑工程施工技术管理能充分发挥施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升其市场竞争能力。

2 做好建筑工程施工技术管理工作的策略

2.1 明确施工技术管理职责和技术水平的提高

做好建筑工程施工技术管理工作，应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制，明确各级人员的职责，规范行业的技术水平。同时，需要注重技术水平的提升。组织学习先进的技术和技术交流、培训，不断提高企业管理水平和员工技术水平。

2.2 制定施工技术管理工作制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证[2]。技术管理制度的主要内容有：

1）施工图的熟悉、阅读和会审制度，技术管理单位应该督促施工单位对施工图的熟悉和阅读；

2）编制施工组织设计与施工场地总平面图， 技术管理单位还需要对施工组织和总平面图进行监督；

3）施工图技术交底制度；

4）工程技术变更联系单的管理制度，施工技术管理还需要对工程技术的变更做好存档和联系；

5）施工质量管理制度，施工质量是施工的关键，建筑工程施工技术管理还需要对施工质量的相关参数拟定管理制度；

6）材料及半成品试验、检验制度，施工技术管理单位还要对材料和半成品的质量和来源进行制度规范；

7）隐蔽工程的检查和验收制度，施工技术管理单位还要对隐蔽工程进行严格的质量监督；

8）工程质量检验与评定制度，施工技术管理单位还要对工程质量的检验和评定制定一系列的相关制度，以保证工程质量的完成和验收；

9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；

10）工程技术档案与竣工图管理制度，施工技术管理单位还要对工程的技术档案和竣工图的管理制度进行拟定，以便于以后查阅。

2.3 施工各个阶段的技术把关

建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，因此，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：

1）施工的准备阶段

首先要对工程技术的相关标准进行研究，因为工程技术标准是工程建设领域的技术法规，必须要认真的执行，因此施工技术管理单位必须要对一些强制性的标准进行培训，提高其标准的执行能力。

其次要做好施工图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的关键部位的质量进行监督和管理，所以在施工前应该了解设计单位对施工项目的设计意图，加大双方的技术交流，同时对施工图纸中的各项尺寸和指标要做到心里有数，避免在施工过程中由于设计方的失误造成工程出现诸多的问题。

2）施工阶段的施工技术管理

首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交底工作。施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。

其次需要对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为准则，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理，对于出现的问题应该技术处理，不论问题严重与否都应认真对待，制定好处理的方案。

最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目标。

3）施工竣工阶段的技术管理

施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。

3 结论

综上所述，建筑施工单位技术管理贯穿了建筑施工的整个过程，是工程项目质量和进度管理的一把尺子。做好建筑施工单位技术管理是对建筑企业施工和整个建筑市场秩序的有力保证，因此我们应该重视建筑施工单位的技术管理工作，运用科学的技术管理，做好施工安全管理、质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。

[1]李岗.论建筑工程施工技术管理的措施[J].综合论述，2010，5：190-192.

[2]黄志星.浅谈建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2008，6：425-426.