杨晓明

1.中国海洋大学，山东 青岛 266100

2.潍坊市环境卫生管理处，山东 潍坊 261021

1 绪论

工程项目管理是项目管理的重要分支，是工程项目的管理者运用系统科学理论和方法，对工程项目的施工管理进行全方位和全过程的综合管理，实现工程项目的优化配置，为用户提供优质的工程产品。工程项目可以分为咨询管理、设计项目管理、施工项目管理、验收项目管理和后期物业管理。随着现代工程项目范围的不断扩大，工程项目管理的内容也更加宽泛，其管理过程及管理内容具有如下显著特点：首先，工程项目管理方法更科学；其次，工程项目管理逐步走向社会化；再次，工程项目管理的标准化和规范化进一步提高；最后，工程项目管理向国际化方向发展。

2 工程项目质量管理

影响工程项目质量的因素较多，主要有以下几个方面：工程开发企业的质量意识不足，一味追求高额的经济效益，而盲目降级价格，提高市场竞争力而影响项目质量；工程开发从业人员素质参差不齐，特别缺乏受过正规职业技能培训的高技能人才；工程开发项目管理法规缺乏，不能对工程开发项目质量进行有效地监督制约；工程开发项目施工设计缺陷或不足，项目涉及专业面广，各个专业不能有效结合；工程开发项目所用原料、设备质量管理也非常重要。工程企业在开发前期项目时，对一些项目建筑工程项目施工阶段的质量管理较重视，而对项目前期可行性研究阶段的质量管理重视不足，没有进行充分的市场调查、对调查结果研究分析不够和对规划方案、景观方案等进行多方案缺乏优化。这种情况使工程企业的经济效益受到了较大影响。针对这种情况，工程企业决定在开发工程项目时，充分做好项目前期的可行性分析，以解决由于项目前期质量管理不到位而影响整个项目。同时继续加强项目技术管理、原材料管理、 项目施工全程管理、项目人员管理和项目资料管理等方面的工作，使工程项目能够顺利进行，保证取得预期的效果。

3 工程项目进度管理

工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的项目内容、项目顺序、项目工期和连接关系结合项目进度总体目标及资源优化分配的原则制定计划并组织实施，然后在工程项目的实施过程中通过经常检查的方式检验实际施工进度是否符合既定计划要求，对出现的工期拖延现象进行研究分析，积极采取有效地改善措施，对原计划经行修改和调整，如此反复，直至工程项目竣工验收并交付使用。影响工程项目进度的因素分析较多，其中，人作为主管能动因素是最主要的，在实际工程项目中，常见的不利因素如：建设资金不足或不到位；相关施工手续不完善；项目设计图纸不能及时交付或设计不合理；施工单位不能较好的根据工程项目实际情况，施工节奏不合理，出现时松时紧现象，同时对现场施工组织及各种设施、设备、人员等不能合理安排。相关专业配套单位不能有效按照工程项目整体进度安排及时做好相关工作，使配套施工不能按计划完成。在实际施工过程中因为施工质量而引起的工程返工、返修等问题。不能及时协调监理单位，及时做好施工项目分部分分层次的验收和手续办理，影响下一环节的施工。其他不可遇见的各种管理、自然等因素也会影响工程项目进度管理。工程企业在前期项目开发过程中，对项目进度管理缺乏科学的依据和方法。出现了进度计划不精确，施工范围经常变动；出现拖延工期后不能科学有效地安排赶工方式和内容。对影响进度的因素、方法、监测、分析和更新缺乏一整套系统的理论方法，最终以牺牲成本和降低质量为代价来换取进度。针对这种情况，工程企业采取了开发项目全程控制理论，项目开发前期采取合理制定进度计划，并充分论证，严格审核建设项目施工图纸等文件资料等；项目开发过程中，建立项目多级进度监控管理体系，从大的方面来说，分为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工五大部分，分层次分部分加强进度管理；项目开发后期，经常会出现计划变更或拖延工期，应积极查清出现问题的原因，分情况与相关部门协调处理。

4 工程项目成本管理

工程开发项目从项目决策阶段、具体施工阶段、竣工验收阶段，整个项目过程都牵扯到成本管理问题，优化成本管理对企业意义重大。比如在决策阶段，出现决策失误，就会使有形或无形的项目成本增多。在招投标阶段，如果工程企业只是一味地追求低价，忽略了实际成本问题，必然导致在实际施工时，必然出现经常变更施工计划，施工进程得不到有效保证，从而变相地增加的项目成本，影响工程投资效益。工程企业在开发工程项目时，遵循过程管理原则，把项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每一个方面，主要分成3个阶段：一是项目前期阶段，既规划、设计、招投标阶段；二是项目中期即施工阶段；三是项目后期即竣工验收后的成本分析与考核阶段。从该项目规划开始到竣工验收后的成本核算，对于工程开发企业而言即从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。做好项目成本控制应积极做好以下几方面工作：建立成本责任制，完善成本控制运行机制；制定施工成本计划，企业应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程成本的依据，使项目部人员及施工人员在工程任何进度，都清楚目标成本，以便采取相应手段控制成本；制定先进可行的施工组织设计；配合施工单位合理安排现场施工管理；严格把关项目成本控制合同等措施。

5 结论

总之，项目管理对于工程行业健康、快速发展有着极其重要的作用和意义。在工程行业中,项目管理是一项非常复杂和繁重的工作内容。只有从工程开发相面的各个方面不断完善提高,才能保证整个开发项目的顺利进行。工程开发企业必须随时掌握项目每个环节的进展情况,及时会同有关方面进行相应的调整,通过确保项目进度、项目质量以及项目成本等方面，使整个工程开发项目获得预期的效益。

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