李中云

（滨州公路工程处 山东 滨州 256600）

我处现有机械设备固定资产总值1.6亿元，数字似乎很庞大。但其优质资产不外乎2003～2004年购置的几宗成套设备，诸如日工240拌合站、摊铺机等，总价值近4000万元，占4成；1996年购置的日工160沥青站、摊铺机、压路机（双、单），总值近2000万元。其技术状况已进入衰退期（ABG423摊铺机、双钢轮压路机、单钢轮压路机，到目前为止，已经历两个大修周期）。在固定资产投资紧缩，保证设备安全有效运行，又要满足不同规模层次的施工要求的情况下，这确实给机务管理者出了一道较难的习题。如何解答这道习题，我认为可以从以下几个方面入手：

1 变无主资产为有主资产

目前我处机械管理体制：分处相对固定，工程项目是临时性的。最近几年，机械管理主要分属项目管理，即机械随工程项目划转，实际处于无主状态。从使用、保养、维修等方面来看，均无自主性和积极性，导致设备流转成本高，使设备配置效率低。我们应当将设备划转各分处直接管理（包括使用、维修、保养等环节），即从无主状态转变为有主状态。这样各分处就会根据所承担的工程项目主动管理或从社会租赁，进而优化配置效率，这也是一种管理思路的创新。

2 集中资金，购置专业化路面设备；土方设备及其他通用设备则宜对外出租

2.1 2000年我处购置的一宗设备（邯郸产的LB2000沥青砼拌合站、镇江产的摊铺机及徐州产的装载机和小胶轮压路机），技术含量很低，配置效率低，故障率高。到2005年实际处于报废状态。……