蒋 敏

（江西核工业地质局二六三大队 江西 吉安 331300）

0 前言

新中国成立以来的很长一段时间，我国设备管理体制一直是沿用前苏联的以“计划预修”为基础的设备管理模式，这种模式在计划经济时代发挥了不可替代的作用。随着中国改革开放和市场经济体制的发展，以及世界设备管理理念的更新，该管理体制的弊端日渐显现。为改变现状，国内的许多企业也都进行了很多有益的尝试，TPM、JIT、QC等管理模式在国内也都得到了不同程度的推广和应用，但最终没有形成一套完整的当代“中国模式”。正如我们要建设有中国特色的社会主义一样，要搞好设备管理工作，必须结合自己的国情和厂情，将先进的管理经验融合到自己的企业文化之中，走有中国特色的设备管理之路。

本文即想主要从组织结构方面对此进行一些探讨。

1 国企设备管理现状

我国大部分国有企业都是新中国成立以后建立的，沿袭的是前苏联的计划预修制度，组织结构采取直线职能制，这对于当时中国建立自己的设备管理体系，促进生产发展曾起到过积极作用。进入二十世纪八十年代之后，我国积极推进改革开放，大刀阔斧的解放生产力，企业的外部环境发生了急剧的变化，尤其是进入九十年代以后的股份制改造、减员增效、国退民进、加入WTO等一系列的重大政策性调整，都深深的触动了企业设备管理体制的根基。另外，国际上从二十世纪七十年代开始进入了“管理理论丛林”时期，当代管理界流行的系统的和权变的观点也在总体上得到了不同程度的传播，这也对原企业的设备管理理念形成了冲击。……