闾 莉，何庆东

（1．广西阳光时代置地有限公司，广西 南宁 530028；2．广西建工集团第二建筑工程有限责任公司，广西 南宁 530028）

项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本管理的目的是通过管理降低项目成本，提高经济效益。

1 项目成本管理原则

施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，施工企业的项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则：

1.1 成本最低化原则

施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的手段，使施工项目成本不断降低，从而实现合理的最低的目标成本的要求。

1.2 全面成本管理原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，简称“三全”管理。制订整个企业的成本管理条例，使成本管理落实到每一个部门、每一个单位、每一个项目、每一个班组、每一个人的头上，形成全企业的成本管理责任网，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，从制度上进行成本管理。项目成本的全过程管理要求成本管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终地置于有效的控制之下。

1.3 动态控制原则

由于施工项目是一……