■潞安集团党委组织部部长 付江华

以创先争优活动为契机 提升党建工作科学化水平

■潞安集团党委组织部部长 付江华

为进一步激发各级党组织和广大共产党员的创造力、凝聚力和战斗力，潞安集团党委以党建工作绩效管理为核心，深入开展创先争优活动，坚持规定动作不走样，自选动作求创新，着力提升党建工作科学化水平。

一、以党建工作绩效管理为特色，创造性地开展基层党建工作

近年来，潞安集团推行的党建工作绩效管理，引起了上级党组织和社会各界的广泛关注。2009年3月9日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平同志对潞安集团党建工作绩效管理作出了重要批示；2009年6月，省国资委党委作出了在省属企业中学习推广潞安党建工作经验的决定；2010年8月，在北京召开的全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会成立大会上，潞安集团作为全国五家省属企业之一，被确定为专业委员会委员单位。

2000年以来，潞安集团党委适应现代企业制度需要，引入绩效管理理念，系统规划工作内容，科学设计工作流程，对党建工作实行了绩效管理。它的主要特点和成效体现在三个方面：一是细化了党建工作目标。紧紧围绕潞安发展战略，确定了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个方面的工作内容，形成了包括26个一级指标、27个二级指标，共计133项具体工作任务的目标体系，明确了企业党组织的具体工作内容、工作标准、工作职责，使企业党组织知道了应该干什么、干成什么样，较好地解决了长期困扰企业党建工作实不起来、硬不起来，看不见、摸不着的难题。……