白均生

（作者系葛洲坝集团公司党校教授）

在行为文化构建中应特别强调把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标。企业领导者最大的任务之一是透过企业文化尤其是行为文化来塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。中国葛洲坝集团公司就是用强劲的行为文化打造高效的执行力，实现了跨越式发展，达到了预定目标。那么，构建强劲的行为文化需要重点关注哪些问题呢？

（一）围绕形成执行动力，行为文化构建必须完善激励机制

高效的执行力首先来源于执行动力，其动力就是利益导向机制，具体指激励约束机制。执行有其自身的特性，对企业而言，就是要形成一股合力，运用团队力量去完成企业既定目标。对员工而言，就意味着要付出代价，要做出牺牲，要做出改变，要能够得到。正如马克思所说的：“人们为之奋斗的一切，都与利益有关”。明确利益导向，这是执行的前提。而行为文化具有统一性、号召性、导向性作用的特征，它能够帮助企业回答员工为什么要这样干，为什么要执行企业决策者的价值理念，执行这些价值理念能够带来什么有益的东西，能够满足何种要求，能够带来哪些效应。行为文化就是通过利益导向，把企业人的价值观统一起来，去做大家想做愿做的事情，在艰辛而美好的工作状态中去实现人生的价值。

执行力的强弱来自于激励约束机制信号的强弱。激励机制的信号从正反馈的角度表明，对执行达到某一目标后，如何鼓励，如何奖赏，其力度有多大，利益成果能分享多少，执行者需要明确。……