SWOT分析模型：是指企业在确定发展战略的时候，通过对企业内部的优、劣势以及外部环境的机会与威胁加以综合分析，从而对备选的战略方案进行系统评价，做出最佳选择。其中，S代表企业的优势（strengths）、W代表企业的劣势（weakness）、O代表企业的发展机遇（opportunities）、T代表企业面临的威胁（threats）。

（摘自《中国出版》2011年2月下）

熊·彼得的创新理论：即执行生产手段新的组合，包括五种情况：一是采用一种新的产品，也就是消费者不熟悉的产品，或某种产品的一种新特性；二是采用一种新的生产方式，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验确定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学新发现的基础之上，它可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中；三是开辟一个新的市场，也就是以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过；四是夺取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源，不问这种来源是已经存在的还是第一次创造出来的；五是实现任何一种工业的新的组织，比如造成垄断地位或打破一种垄断地位。

（摘自中国商业出版社《经济发展理论》）

关于腰封，你应该知道：

1. 腰封不会保证畅销，甚至对销售是不是正面助益也很难说。

2. 腰封的目的是为了说封面上不能说、不好说、来不及说的东西，不要把腰封当成固定配件，也不要把应该放在封面的东西改放在腰封上。

3. 腰封用纸不要太薄，否则容易损坏。

4. 腰封就是要大声嚷嚷，做了腰封有含羞带怯，不敢表达诉求，还不如别做。……