戈广安 王志华

（戈广安：河北科技大学。王志华：四川大学。）

企业文化是上个世纪80年代开始兴起的一种新式的企业协助管理模式，而这种智力投资发展至今已逐渐成为企业建设中不可或缺的重要因素之一，企业文化机制的完善与否直接关系到员工的工作状态和企业的长远利益。综观我国的企业文化机制的现状，尚存在不少问题，这些问题表现在中小企业文化机制上，主要存在三个误区：

第一，企业文化建设趋势重形式、轻内涵。

尽管迫于形势，有些中小企业已经开始着手进行文化建设的探索，但根本没有把握内涵的的一系列措施基本上是既劳民又伤财，把资金花在形式上是主要的表现，热衷于“文艺表演”、“统一服装”、“标语”、“宣传册”、“企业报”等形式，虽然这些要素是文化建设的一部分，但却被“不得要领”的决策者搞成了文艺表演是每个车间的硬性指标，而所谓的企业报只是产量数据的堆积和领导的巡查照。加上大多数的中小企业都是“老总中心制”，家族式的领导层结构，狭隘的家族意识和短浅的利益眼光，不屑也不愿接受这些“洋玩意”，或以为简单的文化娱乐、文化活动就是企业文化。整个公司的文化机制说白了就是领导阶级的个人价值观的再现，完全脱臼于真正意义上的管理软实力涵义，在被动状态下接受“无内涵形式”的员工已然使企业文化机制形同虚设。

第二，缺乏核心的企业文化精神。

要知道，企业文化精神，不是一句口号，也不是一个标语能解决的问题，必须综合考虑工作单位的工作性质，员工构成，车间环境等多种因素的交织影响，不光是标语，就是警示语和告示也足以反映当下中小企业文化的混沌状态。……