陈桂红，何桢，施亮星，钟锐生(.天津大学管理学院，天津市300073；.广东医学院附属西乡人民医院，深圳市580)

随着我国医疗事业改革的推进，运行效率和效益逐渐成为医院关注的目标，降低成本是医院进一步发展和提升竞争力的关键[1]。药品是医院流动资产的重要组成部分，约占医院流动资金的40%～60%，相对于其他行业来说，储备成本较高[2]。同时，由于大量的药品库存，常造成药品效期的管理混乱、账物不符等现象，而库存条件的滞后也影响到药品质量。因此，在实际工作中，加强医院药品的管理，对于提高医院的经济效益，促进医院健康、稳定的发展具有重要意义[3]。在这种情况下，国内各级医院相继开展了药品库存管理模式的改革尝试，如部分医院实施了“零”库存管理。本文介绍了我院药品“零”库存管理模式的构建及实践情况，并就其意义进行了探讨。

1 药品“零”库存管理模式的构建

医院在未充分实行“医药分业”之前，药库储备了大量的药品，这些库存药品占用了大量资金，不但影响医院资金的正常周转，也增加了医院的运行成本[4，5]。一些发达国家的医院在20世纪80年代就己将零库存管理的理念引入到了医院药品的管理。经过几十年的发展，很多发达国家的医院己经完全实现了药品的零库存管理，取得了很好的效果。2000年，我国相关部门联合颁布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》第七条提出:“实行医药分开核算、分别管理。”这一政策的颁布，成为医院实行药品“零”库存管理在政策上的依据[6]。……