常俊华

随着市场经济时代的到来，国外建筑施工企业逐步进入我国，它们凭借先进的施工技术和管理水平以及成本控制的优势，对我国建筑施工企业生存和发展形成强大的压力。财务管理是企业管理的核心部分，只有在企业内部财务管理做文章，才能实现企业管理成本最小化，企业价值最大化。

一、建筑企业财务管理存在的问题

（一）财务管理理念陈旧

新经济时代，市场环境瞬息万变，可是有些建筑企业的财务管理理念仍处于抱残守缺，不但没有将财务管理视为企业管理的核心，甚至没有充分认识到财务管理在企业中作用，具体表现在：存货管理薄弱，造成资金呆滞，周转不灵；应收账款控制不严，造成资金回收困难；现金管理落后，陷入财务困境。

（二）管理监督机制滞后

目前各级业务主管部门虽然对建筑企业财务管理的重视达到一定高度，并且制定财务制度，也包括相应的监督措施，但执行力度薄弱或者不到位的现象正成为建筑企业财务管理的一个难题，具体表现在：会计核算不规范，凭自己的主观意识操作；建筑企业往往一人身兼数职，内部会计监控不力；建筑企业的外部监督权力主要由注册会计师和工商、税务、银行等部门行使，因各自立场不同，监督随意。

（三）财务人员素质低下

在知识经济时代，企业经营活动以市场信息为导向，高素质的财务管理人员才能确保企业与高效经济信息对接。我国建筑企业的财务管理人员多“闭关锁国”，知识和技巧不足，当然就无法谈及创新精神和创新能力，人为原因造成建筑企业的潜在损失现象时有发生。……