■ 龚 超

核电企业的商业模式创新

■ 龚 超

一个好的商业模式带给企业的是更持久的赢利能力与更大的竞争。

核电产业特点

核电产业作为独具特色的产业，在我国面临着难得的发展机遇，核电产业与其他产业相比呈现出以下特点：一是自然垄断特性和网络特性。核电产业需要专用的原料供应、专门的设备制造及电力上网线路。因此，具有明显的自然垄断特性和网络特性，规模经济和网络经济显著。二是投资巨大，投资回报期长，投资形成的资产专用性强。同时，核电在经济上也具有一定的竞争力。虽然，核电的建设费用比较高，但是，核电的燃料费和运行费用很低，从长远来看，核电在发电成本上将会越来越低于煤电和气电。三是垄断性和竞争性并存。核电更具规模效益，更需要集中，适宜形成垄断竞争格局，并围绕龙头企业及其技术扩散和产业扩散发展中小企业形成产业集群。

当今企业竞争已经不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。虽然每个行业所处的竞争格局不同，但其中总有一些企业与众不同，这些企业往往能够获得大大超过行业平均水平的收益，商业模式的创新在某种程度上决定了企业的命运。

商业模式创新种类

一般来说，商业模式创新可以分为：盈利模式创新、资源能力创新以及商业生态创新。

盈利模式包含选择定位和盈利能力两个方面。选择定位是指方向，是公司所选择的行业和商业属性，包含客户的选择和所提供的具体产品和服务，以客户和用户为导向的商业模式往往最具竞争力；……