白均生

（作者系葛洲坝集团公司党校教授）

在当今企业界，如何用优秀的企业文化，尤其是用企业行为文化去培育和打造企业高效的执行力，已成为那些希望能够自立于世界企业之林的公司孜孜不倦的追求，已成为那些希望持续发展、基业长青的企业所希望破解的难题。环顾全球知名企业，如计算机业戴尔、移动通讯业诺基亚、搜索引擎Google，咖啡店星巴克，它们何以在产业中出类拔萃？又为何具有那么高的绩效？答案就是企业内部都有企业行为文化支撑的高效超强执行力。

中国葛洲坝集团公司（以下简称“葛洲坝集团”）2003年初划归国务院国资委管理，2007年9月实现主业资产整体上市。自2004年实施二次创业后，按照国资委的统一部署，将企业文化建设作为兴企强企富企的管理方略，作为打造“百年葛洲坝”、实现企业基业长青的制胜之道。进入央企行列以来，致力于核心价值体系的构建与转化，积极将企业核心价值体系“内化于心、固化于制、外化于行”，用核心价值体系来规范企业和员工行为。尤其是针对改制后集团化运作带来的母子公司关系新变化，从一些成员企业和所属单位不服管、不让管的倾向出发，将企业核心价值融入并转化为企业行为准则，确认了需要遵循的合意行为，摒弃了不合意行为，从而形成了符合集团价值理念所要求的行为文化体系。通过行为文化的构建，解决了如何发挥行为文化功能，激发执行动力、增强执行能力、加强执行保障、优化执行环境等这些关乎集团深层次管理问题；……