西安石油大学 马行天 康玉环

人力资源规划是对未来人员的需求与供给之间可能差异的分析，它是一个预测与分析的过程，在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。对于一个企业来说，人力资源规划就是根据企业的经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。实质上就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相对称的人力资源。所以人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败，甚至关乎到整个企业的发展。

1 企业的人力资源规划应该与企业的发展阶段相适应

人力资源规划是整个人力资源管理活动的统筹阶段，在企业的人力资源管理中，占据着非常重要的地位，特别是在大型和复杂结构的组织中，作用更加明显。它确保了组织在生存和发展过程中对人力的需求。在控制人工成本、进行人事决策、调动员工的积极性等方面具有重要的作用，是组织管理的重要依据。人力资源规划不仅仅是面向企业的计划，更是面向员工的计划，它不是企业中部分部门和员工的事情，而是面向整个企业中全体员工的政策。它的最终目标是使整个企业和全体员工都能得到长期的利益。即在企业发展的不同阶段，制定的人力资源规划是不同的。比如在企业的成长初期，由于企业刚刚成立，必须进行市场的调查和分析，拿出合理的企业发展计划。……