崔红

随着经济的飞速发展，而科技的进步又使产品的生命周期不断的缩短，全球性的竞争日益加剧，这就要求企业加强成本的管理，力求以最少的成本，获得一定的经济效益，达到最高的资源利用效率，使经济效益最大化。但我国长期以来形成的成本管理模式存在很多弊端和诸多问题，因此，一些企业为了适应这些新变化开始改变传统的成本管理理念，寻求并运用现代成本管理方法。

现代企业成本管理的含义及其特点

一、现代企业成本管理的含义。所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等一系列的科学管理行为总称。狭义的成本管理不仅指生产经营过程实际耗费的显性的成本，还应包括企业失去市场及委托代理成本等非显性的成本。对于显性成本来说，侧重于力求合理且能使公司价值获得最大化的成本水平。广义的企业成本管理指的是管理人员利用专门的方法提供企业本身和竞争对手的分析资料，来帮助企业管理者形成及评价企业的战略，创造企业的竞争优势，从而达到企业有效的适应外部的持续变化环境的目的。

二、现代企业成本管理的特点。首先是长期性特点。企业成本管理的最终目的是为获得持久的竞争优势，使企业能够长期生存及发展，其立足于长远的战略目标。其次是全局性特点。企业成本管理应以企业全局为管理对象，并根据企业的总体发展战略而制定。……