李寿喜

(上海大学管理学院，上海 200444)

一、引 言

2006年6月国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业全面风险管理指引》指出，“企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等”，战略风险被排在第一位，说明它是企业最重要的风险。那么战略风险有哪些驱动因素，战略风险如何识别，如何评估以及如何应对，该文并未进行具体的阐述。随着全球化竞争的加剧，中国企业面临的战略风险日益突出。本文拟对国内外学者关于企业战略风险识别、评估和应对方法的研究进行梳理分析，总结其规律和特点，为改进中国企业的战略风险管理提供理论依据。

二、企业战略风险及其驱动因素

战略风险概念在管理领域的提出最早始于决策理论，即战略性决策所带来的风险①。战略管理学者对风险的系统研究始于20世纪70年代末期，在90年代初期达到顶峰②③。虽然战略风险基本上是战略管理中风险研究的核心问题，但概念的定义以及主要的研究方法并没有得到统一，战略风险的系统管理问题也一直没有得到切实的解决。

目前，战略风险定义的分歧集中在战略风险是战略性的风险(strategic risk)还是战略的风险(risk of the strategy)②。其实，如果把战略实施看做是企业的一种行为，那么战略的风险就转化为企业行为风险而统一于战略性风险之下。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性④。这里损失可以理解为经济利益损失，也可理解为非经济利益损失(如竞争优势减弱)。……