文／本刊记者 吴珂／

1992年，全球电力和自动化巨头ABB抢滩中国，以猎鹰般的市场洞察力，颠覆性的技术实力，二十年间斩获了众多重大工程的招投标订单，成就了在中国高端电力装备市场的“东方不败”。据统计，仅三峡工程采购的ABB产品金额就累计超过了13亿美元。如今，这只猎鹰又开始新一轮的振翅冲击，目标瞄准的正是中国的战略性新兴产业市场。

无论是对国际金融资本，还是国际产业资本而言，中国都是一块潜力巨大、增长迅速，并且，毋庸讳言，赚钱也相对容易的市场。

1992年，全球电力和自动化巨头ABB抢滩中国，以猎鹰般的市场洞察力，颠覆性的技术实力，二十年间斩获了众多重大工程的招投标订单，成就了在中国高端电力装备市场的“东方不败”。据统计，仅三峡工程采购的ABB产品金额就累计超过了13亿美元。如今，这只猎鹰又开始新一轮的振翅冲击，目标瞄准的正是中国的战略性新兴产业市场。

ABB历来重视对新兴市场的开拓，而中国新兴产业市场又同时具有两层“新”的含义，即：新经济体和新的产业。这两者的融合，使中国成为迄今为止全球最大的战略性新兴产业市场，成为相关行业大鳄们争夺的主战场。

在近日举行的“2011 ABB电力世界”活动中，ABB集团执行副总裁尤柯尔向媒体宣布，ABB来自新兴市场的销售额占总体销售额的比例已从42%增长到约50%，该比例远远超过了同行业31%的平均水平。同时，尤柯尔还表示，在未来5年，ABB将大幅增加在新兴市场的研发人员比例，目前，ABB在新兴市场和成熟市场研发人员的比例大概是30：70，未来5年，将调整为50：50。……