陈益政

按照文化人类学家马林诺夫斯基的观点，笔者对企业文化等特定的组织文化有一个通俗的类比解析。比如我们要了解什么是土著文化，其实就是看这个土著圈子是怎样生活的，包括怎样交流，怎样组织生产，怎样分配，怎样婚丧嫁娶等。要了解什么是土著文化的核心价值观，就是看这个土著圈子里的人，尤其是头领，最醉心于什么事情。那么，企业文化其实就是一个企业是怎样生存的行为总和。企业的核心价值观就是一个企业的高层领导最推崇什么。而上述种种“怎样”的过程，其实就是企业文化认同的过程。

一、价值认同是员工对企业认同的最高水平

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的，为广大员工认同的经营理念、价值取向、思维方式等的总和。它最核心的内容是为广大员工认同的价值观。理解企业文化，最关键的两个词是“价值观”和“员工认同”；建设企业文化的过程，也就是不断提高员工对企业认同度的过程，即将员工对企业的认同水平由“生存认同”提高到“价值认同”的过程。

让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。

众所周知，经济社会，大到国家，小到企业，但凡决策者做的任何决策，都不可能百利无一弊，都有可能涉及公平和效率之间的矛盾，比较现实的选择只能是“两害相权取其轻”。当下社会正面临经济结构转型时期，企业也面临业务转型和组织架构改革，必将带来利益格局的调整和思想观念的冲突。……