李二飞，沈文龙

(国核工程有限公司，上海200233)

0 引言

以往建立起的核电站经验反馈机制主要应用在核电站的运行和维修阶段，将生产过程中出现的设备故障和人员失误按电站所定标准界定为不同级别的事件并对其进行分析和纠正，防止类似事件的重复发生。考虑到AP1000依托项目浙江三门核电站#1机组建造阶段的经验反馈工作将对山东海阳核电站依托项目建设以及后续AP1000项目建设起到积极作用，同时，经验反馈对保证和提高核电厂工程建设阶段核安全水平同样有着重要作用，因此，核电工程建设经验反馈的必要性和紧迫性就显得尤为突出。

从控制理论的角度看，反馈的主要作用是应对系统中存在的内部和外部的不确定性。反馈在人类进步、社会发展和技术创新中起着不可或缺的重要作用，经验积累、反馈就是将组织内、外部的成功经验和失败教训有效地进行总结，形成系统的、可操作的文件或规范，在组织内部实施培训、优化流程管理及风险管理措施，对工作中的各种“不确定性”进行事前控制。就当前我国核电工程公司的现状来看，其在总承包模式下的核电经验反馈，必然是一项复杂、艰巨和长期的系统工程。

浙江三门核电站#1机组在实现核岛第1罐混凝土浇筑后，国核工程有限公司及时开展了经验反馈体系的策划工作，初步建立了经验反馈体系并投入运行。经过2年多的实际运作和探索、完善，对核电项目建设的顺利进行起到了积极作用。……