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Z公司是一家注册资金1000万元，拥有净资产上亿元，年营业收入超过15亿元的中国最具规模的工程机械专业代理商，销售区域覆盖四个省，具有15年的行业经验，连续12年成为日立挖掘机整机销售量最大的代理店，连续多年成为“中国民营500强企业”。

一、业务驱动人力资源管理层次升级

（一）人力资源部门参与企业战略管理活动

战略性人力资源管理是指促使公司实现目标的有计划的人力资源配置与活动形式。从匹配观点看，一方面，人力资源战略需要和企业战略、发展阶段相适应,要考虑组织的动态性,完全吻合组织的特点；另一方面，人力资源管理各种政策和实践之间必须保持内在一致性，达到相互促进的目的。这就要求人力资源部门不能停留在执行和操作层面上，必须提升到战略和决策层面，成为战略伙伴部门。提升途径之一就是构建人力资源部门参与战略活动过程的机制。

Z公司人力资源部门早期扮演的主要是事务处理的角色，随着行业的高速成长和公司业务的不断壮大，招聘和留住足够数量的业务类人员成为严峻的挑战，同行业之间的挖人问题非常突出，为了适应行业人力资源市场的变化，确保人力资源支持公司战略目标的实现，公司要求人力资源部门参与公司战略决策和跟踪实施过程，对年度人力资源供需进行预测，提供行业薪酬数据，预测人工费用，对各营销中心开辟新业务网点的人力资源可行性进行论证。……