在2008年的金融危机中，因抄底收购美国化妆品牌而倍受关注的民营儿童日化企业青蛙王子集团，经过这几年的梳理和培养，正着手进一步优化本土和境外的市场组合。专业儿童护理产品，作为企业的核心业务，也将在这一战略中获得新的机遇。

拓展

“把国际品牌引进中国市场，把‘青蛙王子品牌推向国际，国内外市场形成互补，这是接下来企业一项非常重要的战略，将会用3-5年的时间来实现。”青蛙王子公司董事长李振辉说。

作为一个专业的儿童护理企业，专心呵护中国的儿童，是青蛙王子公司的核心战略，而“青蛙王子”作为青蛙王子集团旗下的儿童护理产品品牌，将在接下来的发展战略中，获得更多的机会和发展空间。

早在2008年，美国Solar公司在金融危机中破产，原本为其中国代工企业的青蛙王子集团，大胆将其旗下两个化妆品品牌收购，同时快速接收了这两个品牌原有的渠道，因此加速了青蛙王子集团进军国际市场的步伐。

收购美国化妆品品牌，只是一个开始，格局很快就会发生变化。正如李振辉的计划，接下来，是内外互补战略，即将美国品牌引入中国、利用现有海外渠道推广青蛙王子品牌。

这个与格林童话“青蛙王子”有着相同浪漫名字的品牌，是否拥有了走向世界的法力呢？

此前国外市场的拓展，显然为青蛙王子这一个主角的登场，预备了筹码。正式进军美国市场，已经过去了两年多的时间，青蛙王子集团在美国的业务开展，一方面，为其国外市场运营积累了经验，更重要的是，集团在美国现有的资源和销售渠道，也为“青蛙王子”儿童护理产品，进入美国奠定了基础。……