1979年， 8岁的王永胜不幸患上了败血症，诱发的骨髓炎导致左腿残疾。

1992年8月，中专毕业的王永胜借了900元钱，在村子里开了一家小诊所。6年的打拼，他小有名气，月收入两三千元。他没有满足现状，想出去闯闯，多学点东西。他来到成都，做起了药品营销。没过几年，王永胜的年薪到了几十万元。

2005年，王永胜接管了北川县中药材公司，任总经理。他认为两个项目最赚钱：一是种金银花，二是产销北川特产。

作为中国38种名贵中药材之一，金银花抗衰老，目前供需比例为1比3，金银花防晒露、洗面奶、啤酒、养生茶陆续推出，市场前景非常好。

他在这几个项目上下功夫，到2008年，资产超过千万元。

2008年本应是一个丰收年。因为种植户新增了几十户，面积达1000余亩，市场的收购单价飙升到了每公斤2000元。汶川发生了大地震。去北川中学救援的途中，路过公司，他回眼一望：“看不到了，完了。”成片的金银花没了，药品与医疗器械也没了，损失约900万元！更令他痛心的是，11位员工不幸遇难，其中一位是他的亲妹妹。国家给每个人5000元的补偿。但是，这些员工的家属都面临生存、生活的困境。做事先做人，你的水平、道德达到什么程度，决定了你的事情能做到什么程度。作为法人，他必须解决这些问题，帮助他们先稳定下来。王永胜整理了保险公司的赔偿款，只有60多万元。他又四处借钱，终于凑了100万余元，在2009年春节后发放给遇难员工家属。

一身债务的王永胜没有绝望。地震之后，要三年才能完成的任务，现在必须两年内完成。这个羌族汉子，带着他的金银花，开始二次创业。山坡上的地里，幸存的金银花成片地打花骨朵儿了，看到大朵的金银花，他百感交集。他一遍遍带农民来示范基地，看那些盛开的花朵，从5月一直到11月。人没了，公司没了，但花还在……

2008年12月，王永胜成立了“羌缘红”公司，发展金银花种植和土特产营销。它的寓意是：羌族人民受到了千年不遇的灾难，但很多有爱心、有缘分的人都来帮助北川人，今后的日子会红红火火。

金银花项目，按照“公司+农户+专业合作社”的模式，种植面积已经达到了1200亩。目前金银花的干花市场价130元/公斤，平均一亩地能产100-180公斤干花。如果规范化种植，一亩地每年收入可达4000-15000元。

另外一个项目是围绕着羌绣、羌族土特产在内的羌族特色产品。这些具有民族特色的产品和绿色环保的土特产深受消费者的喜爱。王永胜把自己的头像印在了土特产的外包装上，就是告诉大家，我是一个北川人，我实实在在做事，请大家相信。

重建产业之时，王永胜的目光注视到了北川以外更远的地方。2009年9月，他报读了清华大学华商总裁班。在这个班里，只有他一个人是分期付款交学费的。每个月，王永胜都会去一次北京，他只住最便宜的旅店。

2010年，桂溪的金银花示范基地从30来亩变成了200余亩；全北川的金银花种植面积超过了2000亩。他正准备把市场开发到沿海一带，然后覆盖全国，乃至东南亚国家。

2011年的利润比去年提高了将近300万元。他采取了四项对策：一是提高技术，更新设备，学习新技术；二是提高产品质量，采用专业加工技术，保证产品的卫生和安全；三是推出礼品盒，北川被评为5A级旅游地区后，王永胜利用这个良机，把产品定位为中高档旅游纪念品；四是加大宣传力度，采取区域招商和总代理的模式。他招聘的员工必须要有感恩的心、奋进的心。26名员工基本上是残疾人、灾区待业人员、应往届大学毕业生、下岗人员等。

加盟条件：种苗一亩800元，免费提供技术支持，后期产品回收，再深加工、包装后，品牌经营。实行种产销一条龙服务。

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